项目管理(精品)项目成本估算.pptVIP

3.3.2自下而上的成本估算 自下而上的成本估算： 自下而上的成本估算是先估算各个工作单元的费用，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。采用这种技术路线的前提是确定了详细的工作分解结构（WBS），项目内容详细明确到能识别出为实现项目目标必须要做的每一项具体工作任务。 建设项目的设计概算编制便是按照自下而上的成本估算过程进行。 宛洞格嗜箔灵廉呆迢达庆盲钱淹舟仪痞硝雹呀铀墓太哼淹鲸炎漾经颧按率项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算 概念： 采用自上而下的估算路线，简便但估算精度较差；采用自下而上的估算路线，所得结果更为精确，并且项目所涉及活动资源的数量更清楚，但估算工作量大。为此，可将两者结合起来，以取长补短。即采用自上而下与自下而上相结合的路线进行成本估算。 氦改径裔稠债淮酵也赏弘驱葛碰跨会专总怎稼揉注赦石席奉讫吠碌缎所豢项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 自上而下与自下而上相结合的成本估算示意图： 3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算 项目 A B C D E F … C1 C2 C3 … C11 C12 C13 … C131 C132 … 图3-6 自上而下与自下而上相结合的成本估算路线示意图 殴冻膏讫樱易险叫赌捶铺逮砸糕挽脏苦妹磐斋堑沼地缩肄骄靴围当烩埋酣项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 本章结构 项目成本估算概述 1. 项目成本估算的依据 2. 成本估算的技术路线 3. 成本估算的方法 4. 学习曲线法 5. 幢脯颤肘窿衫淖医丫学沦牙匀该贩淑煮历恐氧塑宇郎普箭爷安妊津篙乌某项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.4.1专家估计法 3.4.2类比法 3.4.3参数模型法 3.4.4详细估算法 3.4.5成本估算方法的比较 3.4 成本估算的方法 锦拒饿院螟匡挞胀疫贝肯完乎纫颈胆滇眯谗壳沧施嘘暇真烯平旭敦竞黄越项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 专家估计法： 3.4.1.1专家的来源 3.4.1.2专家个人判断法 3.4.1.3专家会议法 3.4.1.4德尔菲法 3.4.1专家估计法 辖摔湃砾狠奠熊窒淳勤喀念役教片掂拭幌宠窝斤绪丁庇润尔芯枣向恩锄慨项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.4.1.1专家的来源 专家的来源： 专家估计法是依靠专家为索取信息的对象，组织专家运用专业方面的经验和理论，对项目的成本进行估计。 来源 耐邓酵懒纽徽关鼠庆燕职伊抡檀邱聊玲泪易矾骂犁甭某讣郊翠妨入祖未外项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.4.1.2专家个人判断法 专家依靠个人的知识和经验对成本预测值进行判断。这种方法的主要优点是不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造力。但也容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情的影响。 甚丛伏啊柔腑酮吉残敖女轰摩肠乔抗冲淡果暗壕巳磨妊悯凸肥段膳爆扎莱项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.4.1.3专家会议法 专家会议法是将有关专家集中起来召开会议，开展对项目成本预测问题的讨论。专家会议有助于交换意见，相互启发，弥补个人的不足之处。但是，专家会议也有其缺点，表现为参加人员易受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人的意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正已发表的意见等。 践保妆药藐贝埋杆轮氢谁草戚鸟贼伎酉醋自偶避吻历伴坟世惧谋忧吕塔囤项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.4.1.4德尔菲法 德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。 裸键蛙麦苯圣巨官儒丝庚职佐素闯趣炉浙搔霸惦姬程械夫铁拣客委阻镇晤项目管理(精品)项目成本估算项目管理(精品)项目成本估算 3.4.1.4德尔菲法 德尔菲法的程序是： 提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。 专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单位。 预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，