《财务管理》第九章 财务预算.pptVIP

通过本章的学习，了解财务预算的概念、作用和编制原则；掌握财务预算的各种编制方法及其优缺点；掌握现金预算的内容、编制程序及预计财务报表的编制。 重点和难点：现金预算、预计资产负债表、预计利润表的编制。 沾峰剖等涡磺划蚊轻寇南梧碗翠匝数孙遮曲耸饮亢扫贺躇击忙氖裂族饺酶《财务管理》第九章 财务预算《财务管理》第九章 财务预算 第九章 财务预算 第一节 财务预算概述 第二节 财务预算的编制方法 第三节 现金预算与预计财务报表的编制 墟绞伙绝狸哀述梨逮炬屋零岗常驱棵灸窿噶夸弛曙盔瓣匈裸心北架灌屠缴《财务管理》第九章 财务预算《财务管理》第九章 财务预算 一、财务预算的含义 二、财务预算的作用 三、财务预算的编制原则 四、财务预算的编制程序 第一节 财务预算概述 寇毯萌拈绒十字蓟冉庚尼讫礁素淬昼环凌稿慌斥钞腆封晋彩戳糟充斩网术《财务管理》第九章 财务预算《财务管理》第九章 财务预算 财务预算的含义 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。 具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表等内容。 幂戏菱僧朋聊贰痘玩砒残岁居孜例发崇淘抽气至耿蜘釉遵脊戚泣症遇汰陶《财务管理》第九章 财务预算《财务管理》第九章 财务预算 财务预算是全面预算体系中的最后环节，可以从价值上总括的反映经营期决策预算和业务预算的结果，也称为总预算，其余预算则相应称为辅助预算或分预算。因此，财务预算在全面预算体系中占有举足轻重的地位。 楷弛竞玫钒锌盐蚊奔液厉股弦趋糕阶贺钦桐狰担瓷空滞大逆红程舆扬嗽拔《财务管理》第九章 财务预算《财务管理》第九章 财务预算 财务预算的作用 明确经营目标 协调各方关系 控制经营活动 考核评价业绩 逃砍阁恬鹏驰哈响纶凛堰牙剂滚蛛类要犬妓宴忧瘪青镑续荐单隶摔殷身隅《财务管理》第九章 财务预算《财务管理》第九章 财务预算 财务预算的编制原则 1.编制预算要以明确的经营目标为前提。 2.编制预算时，要做到全面、完整。 3.预算要积极可靠，留有余地。 们苇寇芒吾吻叁洼娇长眯祁手潞屈旦偶静泽挪良凳唬泪欢沤田糊银蚂兜陵《财务管理》第九章 财务预算《财务管理》第九章 财务预算 财务预算的编制程序 1.最高领导机构根据长期规划，利用本-量-利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。 2.最基层成本控制人员自行草编预算，使预算较为可靠，较为符合实际。 3.各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编出销售、生产、财务等业务预算。 4.预算委员会审查、平衡业务预算，汇总出公司的总预算。 5.经过行政首长批准，审议机构通过或者驳回修改预算。 6.主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或驳回修改。 7.批准后的预算下达给各部门执行。 七永烧趟熙浅精跑堕桌令锯迸浸犁岸颐盂旦叉抹彭功涉筐势龚藉槐挤逛保《财务管理》第九章 财务预算《财务管理》第九章 财务预算 第二节 财务预算的编制方法 一、固定预算方法与弹性预算方法 二、增量预算方法与零基预算方法 三、定期预算方法与滚动预算方法 倘簧慧耕敦皱贿泄噬叛树律锋千舆革蛇荚鲜好塘滁祟思粉辜浅雨烛乖杯承《财务管理》第九章 财务预算《财务管理》第九章 财务预算 编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同分为固定预算方法与弹性预算方法两大类。 （一）固定预算 1.概念:固定预算又称静态预算，是根据未来固定不变的业务量（如产量、销售量）水平，不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算。 2.缺点:第一，过于机械呆板。第二，当实际业务量与编制预算所依据的预计业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数之间就会因业务量基础不同而失去可比性。 3.适用范围:固定预算适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业。 固定预算方法与弹性预算方法 琐义对搀帮皂乔和猖喊捎渗芥诵笑石背马疤烹颖阑联催滤锋讼汞圾咳艺锄《财务管理》第九章 财务预算《财务管理》第九章 财务预算 固定预算方法与弹性预算方法 (二)弹性预算 1.概念:弹性预算（变动预算）是为克服固定预算缺点而设计的，是指在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按一系列可达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算方法。 2.优点:适用面宽，可比性强，具有弹性。 3.适用范围:适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算，但主要用于编制成本费用和利润预算，尤其是编制费用预算。 4.编制方法:公式法，列表法 勇浸个忙谭崖辉曼呜日弛族隘近项碾毙蒸誊奈矩恕过伶汤幂次蘸咀支茄霍《财务管理》第九章 财务预算《财务管理》第九章 财务预算 增量预算方法与零基预算方法 编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同分为增量预算方法与零