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安全环保绩效评估体系建设推进计划 中粮东海粮油（东台）有限公司 2011年10月 中粮粮油体系推进要求 一 公司体系推进计划 二 主 要 内 容 一、中粮粮油体系推进要求 年度目标 总体目标 　相关人员掌握、会用 　推广绩效评估体系 负责人：了解实施绩效评估体系的意义、方案和责任 分管领导：掌握实施流程和关键技术，领导具体工作 管理人员：能熟练应用、开展培训和指导他人 切实履行并分解责任 全面准确地认识安全环保状况 建立科学的安全考核手段 成为日常安全环保工作的“蓝本” 一、中粮粮油体系推进要求 年度目标 总体目标 整体安全环保绩效水平力争达到7级水平，确保6级 高风险类重点企业（加工企业）不低于7级 其他企业不低于6级水平，管理基础扎实，风险管理策划较为系统，控制措施基本齐全，持续改进机制基本建立，形成PDCA良性偱环系统 提升整体安全管理水平 一、中粮粮油体系推进要求 年度目标 总体目标 表2：安全环保绩效等级表 级别 总体得分 一级指标最低得分 二级指标未得分项比例，% 三级指标未得分项比例，% 10 》90 ≥80 ≤1 ≤2 9 86-90 ≥75 ≤2 ≤4 8 81-85 ≥70 ≤3 ≤6 7 71-80 ≥65 ≤4 ≤8 6 61-70 ≥60 ≤5 ≤10 5 51-60 ≥50 ≤10 ≤15 4 41-50 ≥