大型医药上市公司人力资源部年度经营计划书.docVIP

XXXX股份有限公司 XXXX股份有限公司 人力资源部 2007年11月 目 录 第1章 引言 1 第2章 外部环境人力资源影响因素分析 3 2.1宏观外部环境影响 3 2.2产业环境影响 4 2.3主要威胁 5 2.4主要机遇 5 第3章 公司人力资源现状分析 6 3.1公司人力资源概况 6 3.2集团人力资源管理现状 12 第4章 股份公司人力资源定位 19 4.1人力资源最佳实践 19 4.2人力资源发展趋势 19 4.3股份公司人力资源部定位 20 4.4如何实现该定位 22 第5章 08年股份公司人力资源经营计划 24 5.1组织和人员 26 5.2招聘配置 26 5.3培训与发展 36 5.4 绩效管理 49 5.5劳资关系 57 5.6 费用预算表 64   第1章 引言 2007年，是我们企业五年战略的开局之年，股份公司人力资源部也朝着成为企业战略合作伙伴的五年战略目标迈出了成功的第一步。 2007年，对外，我们积极探索，致力于成为公司业绩的推动者和人力资源的服务者。我们初步建立了高级人才通道，启动了职能部门的考评，完善了经营生产部门的考核系统，培养了内部讲师队伍，实现了分子公司社保的转划，解决了事实劳动关系带来的用工风险问题，促进了分子公司人力资源向正规化方向发展。 对内，我们勤练内功，努力提高自身素质及工作效率，