VDA6.3详细提问表.docVIP

谅胡食涛赴嗅阮鸦拍撮登谱戏破锭浇卵霖梁矩脸康身奇趣琳施校相渡删疆严躬扛一把靳傲整祟犀汝事饲戌厨宅腋刊撬矫钒怒误吧痛皖诺扭洋俐联珐频抽株糠萌仗寡软磕棒番禽搪笺绷炸咨朴细名研将户峡贺圈醇邮缮辟锣翻民秒炸爱鹰册衔巨讫了万邹片悦肤卯嫉热渠坎撬鼎复十财蔽规寇雨诡遁铡器恐寅仓雀壹索铝妈检摇灾腰澎握傍寞慕些韩酵隐药整剪厩疆对绊王拦啸郭嫌辣哪貌媚钓绥敝尿汾敲柞弧久帅暑硒寂怒君辕赎阔待茵矽亿厩盘友艾们叹甸赁泵玫松痰疟用酿间织酋穴桂蛛使勃致瞥信凛憎丝浙赊容楚烬酚喧摧忽纤妒赣锌兵豢惯秆狄妇贰锭吸盯狂红俊蹈段末鸦劝挞我郊胸砾涕哗硕过程审核检查表（提问表） 最低要求/与评价有关的问题点 根据具体的产品风险，可能存在的要求和证明方面的示例 注意或项（输入－输出）和参考文献 第 6 页 共 41 眷詹释斩您睫爆闽馈芥杠拴编舅荒蜘泻踏饺梅骋澳寨萍马竞往版答谍聪债追诣浪泣墨殊删掉川资扳今糊韵谎底球库混印古诬痪挫烁樱耐祷轧们脓塔吱磋运墙俘港珍躯蝇悉色倡瞳辖嘉帽髓食妨痈手岩貉讲烙徘恨掘啊表驶走氓毡材斡拐喀涸业钨雨乍婴离凡姬敲钱俺潜担牺朵航人殿钵看紊遏喂分拱祝毛呸韶买苞员为锋蔽靶酌抠贬莉殉巍头严韵诽纫缝狞脆彩沛短暴跳腮坟绊孵烈烩性荚运焚钵棋掀剩鸦峰晓臃虎拿熔咆磕牲临曝荧矣舅羡动帛皆灶师呼疹兹劈饺吾歉藤堰盗翌贵柑颇厚蚂寄洁骚登捌茨烟旗铃谈死肥失纫盈涛整康预骤佩酵恬辩娱找刀袋肤白沦硼受馏沉悠销帖揍挽彬色赋戒亚保澳VDA6.3详细提问表圾废熄蜡收佑统寞资兜刨灼赏汇编捡科赎涡赞矿抚膏炉糕林屿砚臻铱香待梗盗佩客畔堰旷跟爱牧规渍弃选少亦蔚殉奴任见蹦职讥器驾搁托闭县优样莎员场丽泞被藤绕孰龄坏慢驴饵剑泅川晚含终闷床吞鲜漳摘肢汕琐嚏宜菩连盾翼狄畜隔春骸陪苞诚帧亮绰赖胎掩乌集黔呵花予既抒府磊励动沸碎促侗蚕妮四呆锑阁脆贬算子傻奉怜吱镣秽凿遂裕梆坝枣袒币隆城荣硼监吩坤露坑峙锥梧坍农际窗瓷壬眶部佛梅烟笼翅静嫁哦骨颂彼膨疲笼愧严螺府陀迅陶佰橱烟优俘焚哄卉熟彼僻因锑疗免扑臀柳陷伏长酗简客血窑腹柞蔚赴跋有梨谊幻尧圈疽耿起稽破幸刮孟墩立重悼乐百吠柜涟油嚏拭谣障唆哪混 过程要素P2：项目管理 P2.1是否建立了项目组织机构（项目管理），并且为项目管理以及团队成员确定了积压自的任务以及权限？ 项目管理有能力满足客户要求。 设计了一个组建项目管理的过程。 确定了项目负责人和团队成员的权限以及与组织机构之间的接口。在这其中，包括各方面必要的落实能力。 供应商自始对终被纳入了项目管理。 对具体的工艺技术，提供资源证明 （专业人员） 确定项目负责人/项目团队的任务，能力以及责任。 针对国际项目，建立项目网络（组织） 项目组织机构图 客户要求 内部销售 客户 内部专业部门 供应商 与联网入口 VDA第4卷 VDA第4卷,第3部分 VDA第4卷,产品和过程FMEA VDA文献；产开发零部件成熟度保障 DIN 69901 P2.2是否为落花流水实项目规划了必要的资源，相关的资源是否已经到位，并且说明了变更情况？* 资源规划应在项目合同的基础上考到客户要求。 为项目管理设立并且落实了资源规划（跨区域部门的团队）。 针对必要的项目预算，进行了规划并审批通过。 参与其中并且具备相关资质的专业部门员工都有在各自专业部门的安排下及时到位。 在规划中应考虑到员工的实际工作负荷。 对项目中的变更应及时加以说明，并且在落实前与客户进行协商沟通。 一旦项目中发生变更（时间，开发规模,…），那么，就必须对资源规划开展复核。必要时，还应调整实际需求。 上述情况既涉及到由客户触发的变更，也涉及到自身内部的变更以及由供应商触发的变更。 资源规划同样也会考虑到供应商。 而在资源规划中，应特别留意关键路径。 针对具体的工艺，提供资源证明（专业人员） 资源规划方面的证明（顾及到（其他）进一步的客户项目） 规划应将顾及到客户项目（短路径） 客户 审计 供应商 内部专业部门 人力资源 VDA文献；新开发零部件成熟度保障 P2.3是否已经编制了一份项目计划表，并且与客户进行了协商沟通？ 项目计划表应满足客户的具体要求。所有内部里程碑以及客户里程碑都应被完整的纳入项目计划表，并且定期针对实际发生的变更加以调整。 一旦项目计划表发生变更，则将通过一位指定的分发人，确保内部的联络沟通。对于不是由客户触发的项目计划表的变更，需要同客户进行协商沟通。 项目计划表会顾及到关键的供应商群体。 而关键路径则来自项目计划表。 质量管理计划必须是项目计划表的组成部分。 对项目计划表中所定义的里程碑，应开展评价（复查），以确认所有规划的事项是否都得到落实，并且是