确定股权激励的目.docVIP

第三章 定目的——确定股权激励的目的 随着人力资源在企业运行中重要作用的日趋显现，和人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧。不管是国企老总，还是私企老板，动辄谈到股权激励，他们之中不少还正在或将要实施股权激励股权激励那么来设计股权激励？就这问题进行了。 股权激励会起到良好的导向作用，大大提高员工的积极性、竞争性、责任性和创造性。员工在这种预期收益或预期损失的导向下努力工作，一般可以获得好的业绩并因此受益，企业因此步入一种良性循环，生产效率大幅度提高。 （2）有利于减少短视行为 股权激励的结果是员工成为股东，其个人利益与公司利益休戚与共，一荣俱荣，一损俱损，因此，员工的责任心将会增强。尤其是管理人员，由于其职位高，所持股份的数额也越大，个人收益和风险也越大，因此股权激励可起到减少短视行为的效用。 ◎ 案例 2004年，随着TCL集团的上市，一下子冒出了以李东升为首的数个亿万富翁，各大媒体纷纷报道TCL高层签订激励方案的英明之举。 1997年，TCL实施管理层持股激励计划，将部分净资产增量以股份形式奖励给激励对象。上市前期，管理层及员工持股已达到42%，其中TCL管理层持股25%。在6年的激励计划实施过程中，TCL一直以较快的速度发展着。 同样，“土狼”华为在1988年刚创建时，资本仅为2.4万元人民币。实行股权激励后，其以非常规的速度飞速发展，到了2006年，华为销售收入高达656亿元人民币。 更为可怕的是其惊人的利润率——在中国电子信息百强企业中，依据企业2006年营业收入排序，联想、海尔、华为占据前三。但在盈利的硬实力方面，华为以41.36亿元居首，远超第二名海尔的15亿元；华为上缴税金74.78亿元，接近前10名另外9家公司之和。 目的2：回报老员工 他们是企业开疆扩土的功臣，他们是企业发展的推动者和见证者，他们中不乏创业之初的元老，不乏前进中劳动的楷模，不乏发展中改革的先锋也许他们已青春不再，也许他们还很年轻，只是资格老，他们都叫老员工习惯助长惰性，平淡易磨精神激情不再因循守旧不思进取，但“老将出马，一个顶俩”，一句俗语道出了对经过岁月洗礼的经验和智慧的信任与期待，经验是多次尝试后萃取的精华，智慧则是洞悉世事的沉稳与从容。老将如此，老员工亦然。就算是在这个知识爆炸、信息高度发达、新技术层出不穷的时代，仍有一些东西需要时间磨砺，需要大浪淘沙。对于工作，是效率和保障；对于企业，是无形的财富；对于新员工，则是鲜活的教科书。丰富的工作经验是一种稀缺资源而经验与熟悉的环境结合起来，可以说是不可替代资源在企业中工作时间久了，地皮混熟了，也许拉帮结派，也许居功自傲，感觉到青春、活力，甚至薪酬更高的新员工挑战时，自然地形成一个联盟对新员工进行排挤或者是老员工们对企业的方方面面如数家珍，肆意品评，很容易使得不明就里的新员工丧失了判断标准，积极性遭到严重打击。老员工 1999年，在杭州一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，18个人聚在一起，酝酿着一次创业。动员大会上，一个其貌不扬的精瘦男子激情澎湃，张牙舞爪，声称要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司。这个男子就是IT业的领军人物马云，这个公司就是著名的阿里巴巴。 创业的历程是艰辛的。在很长的时间里，这些人拿着500元/月的工资，住的是农民房，吃饭基本就是3块钱的盒饭，经常加班加点...... 10年后，这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司。而马云也兑现了自己的承诺，没有亏待这个跟着自己同甘共苦的17人团队，让他们得到了极丰厚的回报了。据猜测，他们每个人都已经身家过亿。 目的3：降低成本压力 对于任何一个企业而言，现金流没有现金流，开展正常运作，效率会相当低下，资金特别是现金流的压力，一般无法给员工，包括高管人员和核心人员以较高的现金工资或奖励。股权激励持股经营、奖励股份等手段，降低工资奖金等现金类的报酬不仅可大大降低创业成本，还能使员工的努力与企业价值的成长。天下无贼里葛优说过一句话21世纪什么最重要人才随着企业的发展与扩张人才所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，企业。统计资料表明中国高管人才流动率在60%以上，由于种种原因，他们感觉在岗位上不能充分发挥自我价值企业能充分有效开发，业绩增长与未来发展带来了损失。?那么，如何？军无财，士不来；军无赏，士不往。有谋略的将军、首领们都会运用一些手段来收买人心，包括赏钱、资助家人等各种各样的手段。他父亲因此在作战中奋勇向前，结果战死在沙场以史为镜可以知? 现在的企业不比以前的军队，情况要复杂得多，收买人心的种种朴素主义的方法经过华丽变身，成了更为全面系统的员工激励策略。有效地激励措施，是提高员工工作效率和忠诚度、增强企业凝聚力