突发群体性事应件急案预.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
突发群体性事应件急案预

1、总则 1.1编制目的 为了规范突发群体性事件的应急处置工作,预防和减少公司突发群体性事件的发生,控制、减轻和消除群体性事件引起的严重社会。危害,保护公共财产安全,为公司提供安全稳定的工作、生活环境。 1.2编制依据 依据《中华人民共和国治安管理处罚办法》、《公安机关处置群体性治安事件规定》和有关法律、法规,结合公司实际,制定本预案。 1.3适用范围 本预案适用于黄陵煤化工区域内的应对突发群体性事件的处置工作。超出公司处置能力的,积极配合并执行上级机关组织协调处置行动。 1.4工作原则 必须充分认识群体性事件的复杂性,掌握处置群体性事件的政策性,维护公司发展的原则性,在公司党政领导下,坚持以人为本,加大法制宣传力度,既要保护职工群众的合法权利,又要打击危害社会稳定的违法活动。坚持说服劝解疏导,既要掌握政策原则,又要避免矛盾激化。坚持重点监控、掌握动向,预警准确、行动快速,措施果断、平息事态,处置稳妥、化解冲突,区分性质、打击有力,坚决制止突发群体性事件发生。 2、群体性事件分级 2.1特别重大群体性事件包括: ①一次参与人数500人以上,严重影响会稳定的事件; ②参与人员对抗性特征突出,已发生大规模的打、砸、抢、烧等违法犯罪行为; ③阻断铁路繁忙干线、国道、高速公路和重要交通枢纽、城市交通8小时停运,或阻挠、妨碍国家重点建设工程施工,造成8小时以上停工事件; ④造成10人以上死亡或30人以上受伤,严重危害社会稳定的事件; ⑤参与人数500人以上,或造成重大人员伤亡的群体性械斗、冲突事件; ⑥其它视情况需要作为特别重大群众性事件对待的事件。 2.2重大群体性事件包括: ①一次参与人数200人以上500人以下,影响较大的非法集会游行示威、上访请愿、聚众闹事、罢工(市、课)等,或人数不多但涉及面广和有可能进京的非法集会和集体上访事件; ②造成3人以上10人以下死亡,或10人以上30人以下受伤的群体性事件; ③造成较大人员伤亡的群体性械斗、冲突事件; ④涉及境内外宗教组织背景的大型非法宗教活动,或因民族宗教问题引发的严重影响民族团结的群体性事件; ⑤因土地、矿产、水资源、森林等权属争议和环境污染、生态破坏引发的,造成严重后果的群体性事件; ⑥以出现跨省(区、市)或行业影响社会稳定的连锁反应,或造成了较严重的危害和损失,事态仍可能进一步扩大和升级; ⑦其它视情况需要作为特别重大群众性事件对待的事件。 2.3较大群体性事件包括: 中型集会或游园等群体性活动中,因拥挤、踩踏等造成3人以上10人以下死亡的事故。 2.4一般群体性事件包括: 小型集会或游园等群体性活动中,因拥挤、踩踏等造成3人以下死亡的事故。 3、黄陵煤化工群体性事件类型 根据公司近年来因群访、矛盾纠纷等不稳定因素引发的群体性事件主要分为以下类别: (1)因公司建设和塌陷治理问题,引发的周边自然村民大规模围攻公司机关大楼、围攻阻拦厂区大门的群体性事件。 (2)因土地征用补偿金问题,引发村民阻拦施工的群体性事件。 4、群体性事件形式 突发群体性事件的形成,往往是在信访答复不满意或者是解决问题不彻底,思想工作做不到位的基础上形成的。既有合法诉求,也有违法行为,既有解决思想问题的主观意识,也有煽动闹事的客观行为,既有希望相关部门高度重视,满足诉求的部分群众,还有乘机煽动闹事,制造混乱的违法人员,更有不明真相、围观起哄、推波助澜的人员介入,形成现场混乱及影响恶劣的群体性治安事件。 5、应急处置领导机构及职责 5.1公司成立突发群体性事件应急处置领导小组 组 长:公司总经理 副组长:公司领导班子其他成员 成 员:公司机关各部门及各科室车间负责人 主要职责: (1)根据事件性质、规模作出总体部署,迅速制订处置方案,并向处置参与部门下达指令,安排任务,落实职责,同时向上级机关汇报。 (2)组织所有参与处置部门,协同配合,及时控制事态发展。 (3)根据现场情况需要,及时调整处置方案,化解对立情绪,防止矛盾激化,由非对抗转化为对抗性矛盾。 (4)保卫部在处置突发群体性事件时,要严格遵守“慎用警力,慎用强制措施”的原则,积极配合有关部门做好说服劝解工作,维护好现场秩序,防止出现打、砸、抢、烧等违法行为发生。 (5)在处置中,根据群体事件的性质,参与人数,形成的规模,按照劝服外观层、瓦解组织层、孤立核心层的处置措施,及时收集固定证据,对组织煽动、策划的骨干成员,适时采取处置措施。对在群体事件中出现的打、砸、抢、烧等违法行为,坚决平息事件,清理现场,消除影响。 5.2应急处置行动机构及职责 公司群体性事件应急处置领导小组下设办公室和六个行动组(现场应急处置通讯联络组、疏散劝解组、证据收集组、紧急处置组、现场保卫组、应急抢救组)。 5.2.1应急处置办公室(保卫部) 主 任:保卫部部长 副主任:

文档评论(0)

yd327298 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档