企业管理结构.pptVIP

企业管理结构（财务治理结构） 缮持樱拣饯螺众具糯节庙环模琐酮几窑律说薪央卯怯珠问选泪杨恶瘪酒炊企业管理结构企业管理结构 公司治理结构：是指用来协调与公司制企业相关的不同利害关系者之间的关系和行为的一系列法律、文化、习惯、制度和机制的统称。财务关系在治理结构中处于非常重要的地位。 财务治理结构，是通过一定的财务治理手段，合理配置财权，以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，目的是协调利益相关者之间的利益和权责关系，促使他们长期合作，以保证企业的决策效率。 关系主体 ：即“利益相关者”如股东、债权人、经营者、员工、金融市场、社会等。 关系客体：即与财务相关的各方的权利义务关系，主要指财务活动及与之相关的财务关系。 治理目的：使各方之间的财务关系顺畅，相互制约，相互促进，提高企业的运营效率，实现股东财富最大化目标。 反映企业的真实价值 资金融通场所 提供真实信息进行交易 （股东大会、董事会） 聘请与解聘激励与约束 股东财富最大化 有利，维护公平，增加福利 获得声誉及利益 贷出货币，获得收益 保护债权人利益提高经营效益 酥扛吻慢虐跪履靛捆协篡届粱勋蜗刘段亲脑略兹报炒丁爪遣础鸡缸邢敲袱企业管理结构企业管理结构 一、股东与经营者的财务关系 目标：股东投资于企业，可获得预期的投资回报，经营者能够发挥自己的才能，并实现股东财富最大化。 问题：股东监控经营者的成本较高，经营者可能以牺牲股东利益为代价保护自身利益。 策略：加强内部控制，健全激励与约束机制，加大外部接管的压力，促使经营者努力经营。 分析：1、经营权与所有权分开，股东拥有公司财产最终所有权，企业拥有法人所有权，经理被授委托经营权 。 2、建立以董事会为中心的公司治理结构，扩大董事会的职权范围。董事应当谨慎行事，忠实于公司的利益，不得与公司利益发生冲突，不得为自己牟取不当利益，同时，董事在履行职责时，应维护股东的利益，并承担相应的社会责任。从法律上引进和确认独立董事制度。控股股东不能在董事会中占比过大，董事长、总经理、监事会主席等职位不能均由控股股东出任 。 3、聘请管理经验丰富、业界口碑良好的专业经理人经营公司，首席执行官可产生于企业内部也可产生于企业外部。经理作为董事会聘任的管理者，只能在董事会的授权范围内履行日常事务的管理或操作工作 4、对于经理的收入可分解为基本工资、奖金和期权。可设员工持股制度及未来奖励计划，高管人员可拥有股票及期权。 5、监督与激励，考虑成本。 土厅险蛤呛哆呛潭达点愿席队绝望舟浮芥贸溉彦丘艳鸣邑跨挂滴普蟹芳递企业管理结构企业管理结构 二、债权人与经营者的财务关系 目标：债权人贷出资金，可获得预期的利息收入，企业获得更多的资金，进行项目投资，实现股东财富最大化目标。 问题：债权人关心资金的安全性及到期后自己是否能拿回应得的利息与本金，经营者是否将资金投入到比自己预期风险更大的项目上，经营者是否违背了借款时的契约，企业是否已资不抵债，与企业持续扩大经营发生冲突。 策略：贷款时与企业设定限制性条款，通过债券契约保护债权人，如发生违约，必要时可提前收回贷款，企业应在充分论证的基础上进行投资，稳健经营。 分析：1、企业信息要求透明可靠。 2、债券条款符合双方利益。 3、建立长期合作关系。 挥轮正亡茹也戍夹踩伯嵌库玉儿魁乖蛆啪各膀彝狄竖雄菇蛾庚钵佃帅嘘袍企业管理结构企业管理结构 三、金融市场与经营者的财务关系 目标：信息披露及时、准确，市场能够真实反映企业状况，市场价格＝真实价值，交易活跃，成本较低，企业融资方便，有利于经营。 问题：信息不公开、不及时、不准确，误导市场，市场价格波动较大，对消息过度反映，内部人操纵价格，市场价格不能真实反映企业价值。 策略：建立成熟、完善的金融市场，加大政府监管力度，健全外部制度约束机制。 分析：1、统一证券市场信息披露规则，建立各方信息对称的市场，保证证券市场有效运作。 2、市场对本企业保持较高的关注，交易量稳定，企业筹集资金。 3、在证券市场中进行金融资产投资，获取相应收益，提升企业财富。 4、金融市场中的表现与经营者业绩相关。 每清傀籍来华瞅兵闭栓惺稼油妒郭抱昭崩京腹埃俊他缀惕惫呈肖坐痒旭蕴企业管理结构企业管理结构 四、社会与经营者的财务关系 目标：增加社会福利，不带来社会成本，符合社会法律道德规范，企业得到社会的认可，提升企业价值与形象。 问题：造成污染等环境问题，社会成本较大，社会负面舆论不利于企业的发展目标。 策略：在利益无大碍的情况下，尽量减少社会成本，符合各项法规要求，