股份公司内训管师理度制-参考.docVIP

股份公司内训师管理制度（试行） 1.目的 规范公司培训管理工作，实现内部讲师管理的正规化和科学化； 有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业文化和企业技 术水平，实现知识共享； 提升干部团队综合管理水平，促进梯队建设。 2.范围 股份公司。 3.职责 3.1 股份公司人力资源部负责公司培训师队伍的建设、考核和管理，负责培训师 管理体系建立，负责培训师档案建立，负责内部培训工作的组织。 3.2 股份公司人力资源部负责公司高级培训师、总部各级培训师管理工作。 3.3 股份公司人力资源部负责课程体系建设，协助各讲师开发课程。 3.4 各事业部负责本部中级培训师、培训师管理工作。 3.5 各部、各事业部配合股份公司内部培训师管理工作，举荐、培养内部培训师。 3.6 各单位财务部负责培训师费用管理。 4.内容 内部培训师是指能够以其所掌握的知识、经验、技能等资源在公司的内部培 训过程中担任课程开发及课程教授、传授工作，经公司考核其资历、课程开发水 平、讲课技巧等合格并承担公司培训课程的开发与授课的公司各级员工。 4.1 组织机构 为推进公司师资队伍建设，股份公司人力资源部负责组织成立内训师工作小组。 2 内训师工作小组成员： 组 长：股份公司人力资源分管领导； 副组长：各事业部总经理，股份公司人力资源部部长，股份公司企业管理部部长； 股份公司人力资源部部长为常务副组长； 组