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制定计划是为了执行，组织的一切;第Ⅴ篇 控制职能第15章 控制;第15章 控制职能概述第1节 ;第1节 控制的含义1.1 控制;1.2 控制与计划的关系 计划;打破现状，解决慢性问题的过程称;第2节 控制的过程2.1 制定;控制标准根据划分的标准不同可以;2.2 衡量绩效，找出偏差管理;2.3 纠正偏差解决问题首先需;因果图的应用程序为:把要解决的;第3基本节 控制的类型本节根据;3.1 现场控制 这类;3.2 反馈控制 这类;3.3 前馈控制 这类;第4节 有效控制的原则4.1 ;4.3 控制关键点控制关键点的;4.5 控制例外情况这一原则告;第1节 预算控制第2节 非预;第1节 预算控制在管理控制中使;预算既是一种计划的形式，也是一;经营预算：是指企业日常发生的各;1.3 传统预算编制方法的三;1.4 预算工作中的危险倾向;1.6 零基预算零基预算的含;零基预算法要求在编制预算之前回;零基预算法的程序包括以下四个步;零基???算法的优点主要有：有利于;零基预算法的缺点主要有：所投入;经验表明，采用零基预算法时应注;婆攻动摈阜赠仔拽擦恢罚幸氮边痹;应用项目预算法中存在的问题：这;第2节 非预算控制2.1 传
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