东银能源公司在用物资管理暂行规定供参习.docVIP

东银能源公司在用物资管理暂行规定 第一条 为了加强在用物资管理，加快在用物资周转，提高物资复用率，做好废旧物资的修复、改制，减少新品投入，规范报废物资的处理工作，东银能源公司（以下简称公司）特制定本规定。 第二条 在用物资是指在煤矿生产过程中可回收、复用和经过修理、改制能替代新品投入及有一定回收残值的物资。 第三条 经营矿长是本矿在用物资管理工作的责任领导。经营管理科（部）是本单位在用物资的主管部门，负责落实公司管理规定，细化部门分工，牵头组织管理活动，按期进行工作考核，统一向公司上报报表。 第四条 各生产矿经营管理科（部）应根据公司规定细化管理，对于使用量或价值量大的在用物资应建立单项管理办法。 第五条 各生产矿要加强在用物资的基础管理，摸清家底，按照公司要求对大型材料的在用（或存放）地点、型号规格、在用量、备用量及待修量等进行全面盘查。根据盘查结果统一建立台账。 第六条 公司建立在用物资报表制度，按期掌握各矿的金属支架、单体液压支柱、顶梁 、运输带、电缆、轻轨、钢丝绳、钢管的在用状况。 各生产矿可根据实际情况增加必要的在用物资管理品种。 第七条 公司制定主要物资的指导性回收率和复用率（详见附件一），各生产矿可根据公司规定结合实际增加品种和细化回收、复用率。 第八条 各生产矿每月要根据生产经营任务下达物资回收复用计划，采用超前替棚等技术，实行专门回收、业余回收等方式保证在用物资最大限度的回收。 对因安全等特殊原因无法回收的金属支架、顶梁等物资，须由安全、生产技术和经营等部门联合进行现场核查鉴定。 第九条 搞好现场物料管理工作，限定物资存放数量，推行编号、挂牌管理。物料要分类码放，忌水忌潮物资要做到上盖下垫。 各矿要安排人员负责现场管理工作，及时掌握井下在用物资的使用情况。对现场出现的物资浪费行为进行制止、通报和处罚。 第十条 要做好在用物资的使用维护，减少因锈蚀、断裂、破损、挤压、拖地、跑偏、失爆、断丝、停转等造成的物资自身损坏和其它延伸性的毁损。 第十一条 在物资回收过程中要采取正确的拆、卸、运办法，严禁采用不恰当的砸、锯、拖等方式，减少物资的损坏，提高在用物资的回收完好率。 第十二条 明确在用物资回收、运输、验收等环节的管理责任，完善交接手续。对井下需要回撤的金属支架、顶梁、单体液压支柱、钢管、轻轨、钢丝绳、电缆、运输带、边管等物资要进行全部回收，除进行正常的就地周转使用和有专门储存场地外，其余物资应全部及时回收升井。 各矿井管理部门要根据回收计划对物资实际回收实行督查，对不能及时回收的单位进行督促和通报，保证回收工作按期完成。 第十三条 建立健全在用物资调配管理制度，按照“先旧后新”的调配原则，每月根据实际需求，对能使用的井下回收物资进行审批调配。 第十四条 物资回收升井后要进行挑选整理，对能复用的尽可能按照品种规格做到“五五”码放，集中存放，便于物资的清点与发放。 第十五条 为了减少材料丢失和浪费，公司对能回收的材料实行交旧领新制度，制定下发交旧领新指导目录（详见附件二），各生产矿可在此基础上增加控制范围。 第十六条 凡属交旧领新物资，区队在领料时，必须先将旧料交给仓库，凭仓库收到手续办理新品领用审批，对于工程项目和生产安排新增用料，要在领料单上注明原因，经核实审批后方可发放新品。 第十七条 公司相关部门对地理位置相近的矿，要根据后期生产规划，统筹考虑修理资源的配置。逐步提高物资修复能力和修复效率。 第十八条 各矿井应提高相应的修复、改制能力，对回收后有修复价值的物资，编制修复计划，按期进行修复。 对本矿井暂不能修复的物资，可以委托有资质的外部单位修理，外委修理费用应结合物资现状和原值进行测算，修理成本一般应低于新品价值的50%。 修好的物资由各矿井经管部门组织生产技术部门进行修理质量评估，外委修理的，修理厂家应出具检测报告。 第十九条 对回收后不能修复的旧品要物尽其用，进行加工改制等综合利用，“吃干榨尽”达到最大限度地利废。 第二十条 严格控制新品投入，实行旧品优先领用。各生产矿编制物资计划和审批基层区队用料时必须与在用物资的复用结合起来，有复用的物资不再采购，有复用的物资不再发放新品。 第二十一条 为了鼓励基层区队使用旧品，各单位可根据旧品的原值、新旧程度及修理费用，合理确定旧品价格。旧品价格应不高于新品当期价格的60%。 基层区队每月的旧品使用额只做为吨煤材料费考核、复用额统计使用，不能重复计入材料成本。 第二十二条 回收或修复后本矿井不再使用或者本矿井存量较大的物资，可通过协商在内部相近矿井之间进行调剂。其调剂价格由双方商定，原则上应控制在60%以下。 第二十三条 回收后确实不能利用