薪酬管理制度)(改.docVIP

薪酬管理制度 北京升平颐和商务会所前期员工招聘在即，员工《薪酬管理制度》已成为重要的指导性文件，现制定本制度，望各部门认真传达、学习和执行。 第一条：员工薪酬 1.1 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、会所的经营业绩、员工自身能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 1.2 会所本着对内公平、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长适用范围：适用于所有员工 内容 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。+ 全勤奖+工龄工资+奖金+季度双薪(季度双薪只有服务员、迎宾、保安员享受)+附加奖 1.6 基 本 工 资： 根据各岗位责任的大小，专业技能的繁简程度、工作时间、及劳动强度来制定的各岗位人员在该岗位上基本的保底工资。 1.7 奖 金：根据员工的表现、出勤情况、工作业绩、以及对公司的特殊贡献，给予员工一定金额的经济奖励。奖励金分为合理化建议奖、拾金不昧奖、委屈奖，另外包括优秀员工奖、年度工作标兵（优秀员工、服务标兵、销售冠军）奖等不固定经济奖项；试用期员工可享受奖励工资中的合理化建议奖、拾金不昧奖、和委屈奖，其它奖励金不予享受。 1.7.1合理化建议奖：对员工所提出合理化工作建议经实施确实给公司带来经济效益的奖励，奖励金额100元的由总经理批准，100元以上由报批确认。 1.7.2拾金不昧奖：对拾金不昧的奖励。价值1000-10000元以上给予20元的奖励，价值10000元以上给予30—50元的奖励，由总经理批准。 1.7.3 委 屈 奖： 对在工作中忍受个人委屈，维护公司利益和声誉的员工的奖励，奖励金额和方式由总经理确定，奖励金额为30-100元。 1.7.4 优秀员工奖：每季度评选一次，奖励金额100元，由总经理批准。 1.7.5 销售标兵奖：每季度评选一次，奖励金额200元，由总经理批准。 1. 7.6 人员推荐奖（适合任何员工） 1、全体员工都可以推荐一线值台服务人员； 2、每位员工最多可推荐多位人员，每推荐录用一位服务人员可奖励推荐人50元/月，工作满三个月后在工资中体现； 1.7.7 附加工资 ＝ 工龄工资＋ 加班工资 ＋ 特殊补助等。 1.7.8 工 龄 工 资：员工试用期为3个月，工作满一年后晋升工龄工资50元，以此类推不封顶。 1.7.9加班工资：员工在加班期间的报酬已折合薪资含在公司总额内； 1.7.10特殊补助：对特殊岗位员工给予一定的补助。 1.8 绩 效 奖：根据部门的经营业绩及经济指标完成情况所发放的奖励。 （营销业绩指标及奖励提成方案及明细见附表） 一）适用人员：非双薪及有业绩人员： 1）、服务部：经理、楼面主管\部长、地喱主管\部长、酒吧主管、收银主管 2）、厨房部：厨师长（系数2）、厨师（系数1）、厨工（系数0.5）洗菜（系数0.5） 3）、行政后勤部：采购部（系数1）、财务部（系数1.5）、工程部（系数1）、宿舍 管理员（系数0.5） 4、发放条件 1）、超过有薪休假的按实际出勤天数发放，当月出勤不足20天不给予发放； 2）、过失超过30分当月不给予发放； 3）、旷工一天的按比例当月不给予发放； 4）、迟到早退达到两次不给予发放； 5）、新入职员工不到一个月不给予发放； 6）、工作满一个月并符合发放奖金条件的离职员工可在奖金发放日领取； 7）、工作不尽职尽责、未达到工作标准及要求的不给予发放。 5、具体激励措施： 每月总营业额达到280万为基点，每增加20万，奖励标准工资（以1000元为基数）的10%为奖金，以此类推。 如下图所示： 奖励基数 营业额 奖励比例 奖励金额 后勤基层员工系数0.5 主管、部长 系数1 副经理 系数1.5 经理 系数2 280万 —— —— —— —— —— 300万 10% 50元 100元 150元 200元 320万 20%