积分考核管理制度.docVIP

深圳市万机创意电子有限公司 MILLION CONCEPT ELECTRONIC (SHENZHEN)CO, LTD 文件编号 版 本 1.0 文件名称 积分考核管理制度 第 1 页 共 7页 1. 目的 通过对员工的工作技能、协调性、责任感、现场6S及设备等全面的考核，提升员工的综合素质，调动员工工作积极性、提高工作效率，特制定本管理制度。 2. 范围 厂区所有员工 3. 积分考核分为：月考核、季度考核及年度总评。 4. 成立积分考核小组，考核小组组长由总经理负责，小组成员由财务部、资材部、人事部、生产部、销售部、研发部等部门负责人以及董事长助理组成。小组成员负责此制度的推动并落实。 4.1 考核小组组长负责资源的调配，定期召集相关人员开会。 4.2 小组成员负责对公司作为努力与贡献的员工开出员工积分奖励通知单，同时对不服从工作安排、违规的员工开出员工扣分通知单的； 4.3 人事部负责对员工奖励、扣分积分的统计，并每月15日前把上月的积分情况递交给组长审批； 4.4 财务部负责员工积分统计表的核对以及奖励对兑的发放。 5．积分考核说明： 5.1 积分管理：积分管理是建立在绩效考核的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。采用A分、B分两种形式体现。 A分为物质分：主要侧重于对员工的物质激励； B分为精神分：强调对员工的精神激励及评优奖励。 A分操作方式： 5.2.1 A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分，当月兑换现金。 A分为日常工作检查以扣积分为主，有经济损失金额的，参照损失金额折合扣分； A、B分相互关联，A分番一倍进入B分累计系统，即每1分A分=2分B分；A分中的1分=1元。 5.3 B 分操作方式： 5.3.1 B分作为对员工精神激励的形式，间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，不与薪酬挂勾； 5.3.2 B分考核范围主要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等。B分越高，表明其对工作的贡献越大。 5.3.3 管理人员的记分，以记B分为主，年终奖金与福利均与B分挂钩。 5.3.4 当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小，该项指标主要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情，通过自己的努力赢取同样的获奖机会。 5.3.5 入职满一年以上员工的B分基数为1200分，新进入职员工的基数按月累计即每月B分基数为100分，例举：公司从2014年1月1日执行此制度，张**在2014年4月18日入职，此人到2014年12月底的基数积分为800分。 B分享受的待遇： 5.3.5.1员工累计积分，每年底结算一次。B分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每年底兑现一次。B分兑现作为年终奖发放。 5.3.5.2员工累计B分达到5000分以上者，公司给与1000元的奖金； 5.3.5.3员工累计B分达到8000分以上者，公司给与3000元的奖金； 5.3.5.4 员工累计B分达到1万分以上者，公司给与5000元的奖金； 5.3.5.5 员工累计B分达到1.5万分以上者，公司给与8000元的奖金； 5.3.5.6 年内B分累计排名第一与第二的员工，可享受国外旅游一次（限四天）。 6、A、B分奖分规定：实行A 、B分奖分并行； 6.1 考勤类奖、扣分： 6.1.1 当月全勤，奖励A分10分，奖励B分20分； 6.1.2上班迟到，公司严格控制，因此，扣分将翻倍执行。月度内迟到一次，扣A分1分，扣B分2分；迟到两次者，第二次扣A分2分，扣B分4分，迟到三次者，第三次扣A分4分，扣B分8分。最高每次可扣A分20分，扣B分40分； 6.1.3 全年无请假，奖励A分100分，B分500分； 6.1.4 请假会对公司的正常作业造成影响，故而提倡员工全勤，月度内事假一次扣B分2分/天，三天以上扣B分10分，病假一次不扣分；月度内事假两次及以上，扣B分3分/天，病假两次扣B分20分； 6.2主动行为及责任意识奖分： 6.2.1 主动（即非指令安排）参与物品搬运，无论所搬运货物大小，均可奖励B分10分； 6.2.2 主动纠正（即同级层员工纠正或不同部门管理纠正）违纪违规行为，均可奖励B分5分； 6.2.3 对本部门内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分5分/次；对跨部门公司内部所属事物，能够以自我责任