开题-项目管理在信息安全服务项目中的应用探索.pptx

项目管理在信息安全服务项目中的应用研究 姓名： 专业：项目管理 导师： 日期：2014年11月16日 汇报内容 国内外关于信息安全服务项目管理 研究内容 拟突破的难点 论文选题的背景与意义 论文的创新点 编写论文的进度计划 一、论文选题的背景与意义 2014年2月，中央网络安全和信息化领导小组的成立标志着中国网络安全和信息化国家战略迈出的重要一步，“没有网络安全就没有国家安全”。这里说的网络安全即信息安全。 信息安全服务是指为保障信息安全所需要的服务，包括信息系统安全分析评估、规划设计、测试、实施、运行和维护，以及相关的测评、预防、监测、响应、恢复、咨询和培训等服务内容。 在当前大环境与形势下信息安全服务项目建设如井喷式出现。本人从事了近十年的信息安全服务项目实施与管理，总是被一些问题所困，力争通过理论学习，分析问题总结归纳成方法论来指导实践。 一、论文选题的背景与意义（续） 信息安全服务项目管理中存在的问题主要有： 项目范围不明确，随甲方意愿、用户需求、外部条件、时间等都相关，导致项目验收困难； 项目进度难控制，项目实施计划随项目实施变化频繁，项目进度控制缺少有效手段； 项目内部管理涉及跨部门合作，资源冲突处理困难，内部考核与激励制度难以落地。 综上所述，故亟需探索出一套适用于信息安全服务项目管理的方法论并在实际中不断的应用调整。 二、国内外关于安全服务项目管理发展现状 项目管理在传统行业的应用己经很普遍， 信息安全服务行业是信息系统集成的一个子领域，在保证完成项目实施的基础上也已经开始注重采用项目管理的方法来管理实际项目。 国外信息安全服务相关的规范性ISO27001、ISO20000、COBIT等相关标准与最佳实践中都包含了项目管理的内容。 国外信息安全服务市场份额占整体信息安全市场的60%以上。国内只占不到20%。 三、研究内容 公司的组织架构、团队架构、项目管理制度、人员考核体系、激励制度都与信息安全服务项目管理紧密相关。对于一个项目而言，项目管理的目标是质量好、进度快、成本低。而这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润最大化是公司的终极目标，所以必须控制成本；进度则是公司执行力的证明。 本文将结合信息安全服务项目的特点，结合项目管理的理论知识进行探索实践，形成适用于我所在的公司环境下的信息安全服务管理方法论。 三、研究内容（论文目录） 项目管理概述 信息安全服务项目管理概述 信息安全服务项目管理案例分析 前言 信息安全服务项目的管理方法研究 结论与展望 四、拟突破的难点 从团队建设、公司项目管理组织架构设计、项目进度跟踪机制、项目管理制度、考核制度、人员激励制度完善及项目相关干系人责权力明确等多方面出发，建立一套适用于信息安全服务项目的体系化项目管理机制。 五、本文创新点 通过本课题的研究，运用项目管理体系知识总结大量信息安全服务项目的特征，梳理出适用于信息安全项目实施的项目管理方法论。 最后总结出一套信息安全服务项目的项目管理方法，并在实际的项目中进行运用，不断提升项目范围、沟通、时间、成本、质量管理，不断完善公司信息安全服务项目的实施方法论。 六、论文编写进度计划 计划时间 计划内容 预期研究结果 2014.11~2014.12 收集资料、查找文献、梳理以往项目实施与管理资料。 完成项目管理理论综述、与信息安全服务项目特点总结。 2014.12~2015.01 安全服务项目重点与难点分析，以项目实际运行分析。 影响信息安全服务项目范围、时间、成本和质量的项目问题收集。 2015.01~2015.02 对项目问题进行归类、论文框架设计。 用项目理论知识对问题进行分析，论文主体框架。 2015.02~2015.03 找出问题的根本原因，论文正文编写。 找出根本原因的改善方案，并在现实工作作加以应用、验证。完成论文初稿。并提交导师审核。 2015.03~2015.04 与导师深入沟通，对论文进行修改。 依据导师审核意见，修改论文。 2015.05 论文定稿与答辩准备。 完成课题总结，并完成硕士毕业论文。 附、参考文献 柳纯录. 系统集成项目管理工程师教程. 清华大学出版社. 2009 柳纯录.信息系统项目管理师教程. 清华大学出版社. 2009 Pinto, J.K. ,曹耀斌,赵玲 译 项目管理(美). 北京:机械工业出版社. 2010 张斌,王勇译. 项目管理协会项目管理知识体系指南(PMBOK指南).?北京:电子工业出版社,2009 （美）斯奈德　著，赵弘，刘露明　译 活用PMBOK指南：项目管理实战工具. 电子工业出版社. 2014 范渊 .智慧