库存管理与MRP.ppt

（3） ERP的本质 ERP其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning, “制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。 综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 （4） ERP现象 ①库存下降30％～50％。库存投资减少40~50％，库存周转率提高50%。 ②延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使得使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高了55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 ③采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 ④停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 ⑤制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 ⑥管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 2 ERP与MRP Ⅱ的主要区