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第1章 企业战略管理导论 刘宝宏 东北财经大学工商管理学院 第1节 战略、企业战略与企业战略管理 第2节 战略管理要素与层次 第3节 战略管理过程 第4节 战略管理理论的演变 第1节 战略、企业战略与企业战略管理 一、何谓战略 随着战略一词的泛化，其含义也从最原始的“作战的谋略”，转变为“关于长远发展的全局性谋划”。与之对应，通常所言的“战术”往往是指“关于短期问题的局部性安排”。不难看出，战略与战术是两个有着明显区别的范畴。当然，战略与战术也有着千丝万缕的关系。主要表现在，战略是战术的选择前提，战术是战略实现的基本保障。换言之，战略是通过一系列战术来实现的。 二、企业战略 企业战略就是“企业竞争的谋略”，是关于企业长远发展的全局性谋划，是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。 1．企业战略是市场竞争的产物 2．企业战略与企业所有权 3．企业战略与企业间合作 三、企业战略管理 第2节 战略管理要素与层次 一、战略管理要素 1．产品与市场领域 2．成长方向 3．竞争优势 4．协同效应 二、战略管理层次 第3节 战略管理过程 战略分析 战略制定 战略实施 第4节 战略管理理论的演变 一、以环境为基点的经典战略管理理论 (