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挣值法在工程项目费用和进度管理中的应用
目 录
摘要........................................................... ....1
1 项目成本控制和进度控制..................................... ......3
1.1项目成本控制和进度控制的意义............................... ...3
1.2 成本和进度分离控制的缺陷......................................4
1.3 集成控制项目成本和进度........................................5
2 挣值分析法的基本原理..............................................6
2.1 挣值分析法的概念..............................................6
2.2 挣值分析法的三个重要参数......................................6
2.2.1 计划价值..................................................6
2.2.2 挣值......................................................6
2.2.3 实际成本..................................................7
2.3 由三个参数导出的几个重要指标..................................7
2.3.1 成本偏差..................................................7
2.3.2 进度偏差..................................................7
2.3.3 成本绩效指数..............................................7
2.3.4 进度绩效指数..............................................8
3 建筑工程项目挣值管理流程..........................................8
4 建筑工程项目费用和进度控制实例分析................................9
4.1 工程总体概况..................................................9
4.2 工程费用和进度情况...........................................10
4.3 工程进度绩效和成本绩效分析...................................10
5 挣值分析法在项目费用控制与进度控制中存在的问题...................11
6 实施工程项目挣值管理的对策及建议.................................12
7 结论.............................................................12
谢 辞...........................................................14
参考文献...........................................................15
挣值法在工程项目费用和进度管理中的应用
－以开发区办公大楼项目为例
季晓东 指导教师：石玉梅
摘要：挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法，是项目进度控制和项目费用控制的重要衡量指标，在项目进度和费用综合管理中具有重要意义。本文介绍了挣值法的基本概念、参数和绩效指标，以及应用挣值和这些指标参数预测项目完工时可能的费用，最后结合工程实例对挣值法在工程项目费用和进度综合中的应用进行探讨。
关键词：挣值分析法；费用控制；进度控制；偏差分析
The Application of Earned Value Method in Project
Cost and Schedule Control
－Take the Development Area Office Building Project as the Example
Author: Ji Xia
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