ERP实验报告（新）.docxVIP

实验报告人员名单及分工：组长：王昱松（用友采购业务流程图绘制与分析） 组员：金钊（MRP的编制及各项指标的计算）徐珊珊（MRP的编制及各项指标的计算）虞婧（MRP计算过程步骤整理书写）孟媛（MRP的编制及各项指标的计算）第一次上机：一．实验内容：1.掌握ERP//MRPⅡ原理—物料需求计划MRP的原理与应用。2.掌握包括MRP的编制及各项指标的计算等内容。3.了解EXCEL软件, 学会根据使用要求设置需要的函数。4.锻炼小组学习的能力、组员之间的协调配合能力、和在短时间内查阅资料以获得所需的信息。二．实验原始数据：表1 物料需求计划MRP—产品BOM表表2 各产品的市场需求量 时间产品123456789101112A300450500B200300E50505050505050505050F200300表3 各产品的库存量、生产（订购）批量和周期项目产品 A B C D E F现有库存量B）3050安全库存量101020生产（订购）批量500200预计入库量90(3) 30(4)95(4)195(2)200(2)生产（订购）周期 231223注：10（B）表示D为生产B的现有库存量1090(3)表示第三周有90件入库195(2)表示第二周预计入库195（其中A的100，B的95）三．MRP处理逻辑流程：四．MRP计算过程中涉及的指标参数：毛需求量、安全库存量、计划接收量、PAB初值、净需求量、计划产出量、PAB、计划投入量五．每一个物料MRP的计算过程及相应的计算结果：A的计算：1.PAB初值的计算。已知A的毛需求量第9、10、12期分别为300、450、500其他时期均为0，现有库存为20，第三期预计入库量90，根据PAB初值=预计可用库存（前一段末的PAB）+本时段计划接收量-本时段毛需求量，可以算出A的各期PAB初值。例如第一期：PAB初值=20+0-0=20。2.净需求的计算。要算净需求量需要先用PAB初值与安全库存先做比较。如果PAB初值大于安全库存，则净需求量为0，反之，净需求量=本时段毛需求量-前一段末的PAB-本时段的计划接收量+安全库存量。例如第一期：安全库存量0 PAB初值20，所以净需求量=0。3.计划产出量的计算。由于本题没有每批的固定产量，所以计划产出量=净需求量。例如第一期：计划产出量=净需求量=0。4.PAB的计算。PAB=PAB初值+本期计划产出量所利用例如第一期：PAB=20+0=20。5.计划投入量的计算。计划投入量是根据计划产出量、提前期综合得到的。例如A的提前期为2期，那么A的第一期的计划投入量应与A的第三期的计划产出量相等。利用的可知A的第一期的计划投入量=A的第三期的计划产出量=0。B与A的计算方法相同。C是要根据A来计算的。由于C的毛需求量与A的计划投入量是相等的关系，所以C的毛需求量等于A的计划投入量。后面的计算过程与上述A的方法一致。D需要分为三部分计算。因为A中的E、F要根据A中第一层的D的计划投入量计算。B中的E、F要根据B中第一层的D的计划投入量计算。A中的第二层的D的毛需求量要根据C的计划产出量计算。所以A中第一层的D的计算方法为：由于D的毛需求量与A的计划投入量是相等的关系，所以D的毛需求量等于A的计划投入量+两倍的C的计划投入量。后面的计算过程与上述A的方法一致。A中第二层的D的计算方法为：由于D的毛需求量与C的计划投入量是两倍的关系，所以D的毛需求量等于C的计划投入量的两倍。后面的计算过程与上述A的方法一致。B中的D的计算方法为：由于D的毛需求量与B的计划投入量是两倍的关系，所以D的毛需求量等于B的计划投入量的两倍。后面的计算过程与上述A的方法一致。但需要注意的是D的预计入库量为195(2)，说明第二周预计入库195（其中A的100，B的95）。D(2)A的计算：1.PAB初值的计算。已知C的计划投入量第6、7、9期分别为80、450、500其他时期均为0，因为D（2）A的毛需求量事C的计划产出量的两倍，所以D的毛需求量第6、7、9期分别为160、900、1000其他时期均为0。现有库存为0，第三期预计入库量100，根据PAB初值=预计可用库存（前一段末的PAB）+本时段计划接收量-本时段毛需求量，可以算出D的各期PAB初值。例如第一期：PAB初值=0+0-0=0。2.净需求的计算。要算净需求量需要先用PAB初值与安全库存先做比较。如果PAB初值大于安全库存，则净需求量为0，反之，净需求量=本时段毛需求量-前一段末的PAB-本时段的计划接收量+安全库存量。例如第一期：安全库存量0 PAB初值0，所以净需求量=时段毛需求量-前一段末的PAB-本时段的计划接收量+安全库存量=0-0+0=0。3.计划产出量的计算。由于本题没有每批的固定产量，所