第11章作业排序.pptVIP

第11章 作业排序 教学要求： 了解车间作业管理的主要工作； 了解作业排序的目标与分类； 掌握制造业作业排序的一般方法与数学方法； 了解服务业排序的原则与方法。 第11章 作业排序 11.1 车间作业管理的主要内容 11.1.1 核实MRP产生的计划清单 MRP为计划订单规定了计划下达日期，但对真正下达给车间，这仍然是一个推荐的日期。虽然这个订单是需要的，并且作过能力计划，但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前，必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。 作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务: 确定加工工序； 确定所需的物料、能力、提前期和工具； 确定物料、能力、提前期和工具的可用性； 解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。 11.1.2 下达生产订单 11.1.2 下达生产订单 下达物料生产订单，说明零件加工工序顺序和时间。 下达工作中心派工单，其主要内容： 生产订单号 零件号 每项任务的数量 生产准备工时 加工工时 累计负荷工时 优先级 提供车间文档 其中包括： 图纸 工艺过程卡片 领料单 工票 特殊处理说明 11.1.3 监控在制品生产 收集生产现场信息 查询工序状态、完成工时、物料消耗、废品、投入/产出等项报告 分析是否会产生异常现象 物料短缺 加工