以科学发展观为灯塔引领发展方向.docVIP

兴乐集团学习实践活动试点工作汇报 兴乐集团党总支 (2009年6月 我们兴乐集团始创于1985年，是一家集研发、制造高低压电线电缆、高分子材料、电工机械、电工铜杆、漆包线等产品于一体的大型电缆综合企业。公司现有员工5000余人，技术研发中心5个。在全国拥有25家制造基地、300多家协作企业，1600多家国内外营销机构，总资产已达20多亿元。综合实力位居中国民营企业500强、中国制造业500强、中国机械500强、中国电线电缆20强、浙江省百强企业、浙江省纳税百强。 去年以来，国际金融市场动荡加剧，全球需求持续减少，经济增长明显放缓，兴乐同全市民营经济一样，正处于发展的“拐点”，迫切要求加速产业结构、产品研发、管理机制和贸易渠道等各方面的转型升级，走新型工业化的科学发展道路。温州市委和乐清市委对兴乐发展十分重视，把兴乐作为学习实践活动的唯一规模以上企业试点单位，乐清市委常委、组织部长张亨利还确定兴乐为自己的基层示范点。这对兴乐既是信任，更是考验，集团上下深感责任重大，真诚希望通过试点工作，能够为全市无区域集团企业开展学习实践活动起好跑，探好路，奠定工作基础。学习实践活动开展以来，我们把建设效益规模型、本质安全型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”作为总目标，把“规定动作规范做、自选动作灵活做、特殊动作特别做”作为总体思路，努力把科学理论转化为思想武装，把思想武装转化为发展思路，把发展思路转化为实践举措，把实践成果与员工和社会共享，促进兴乐转型升级，走出了一条具有兴乐特色的科学发展之路。 一、规定动作规范做，把科学理论转化为思想武装和发展思路 规定动作是市委统一部署的大动作，我们严格执行不走样，确保整个学习实践活动规范有序，高效推进，做出示范。 （一）加强学习凝共识。兴乐要争创“五型”企业，走科学发展道路，就必须用科学发展理论统一企业上下的思想，凝聚业主员工的共识。为此，我们坚持把加强学习培训作为试点工作的首要任务来抓，使全体员工做到真学、真信、真懂、真用。一是学习形式求活。既有集中的理论学习，又有分散的部门自学，既有走出去的学习，又有请进来的学习。集团董事长兼党总支书记虞文品围绕“成在沟通、重在服务、赢在细节”主题，率先为全体员工作宣讲报告，引领员工迅速进入学习状态。针对当前员工生产任务很重的实际，我们通过视频会议专题学、班组早课分散学、不同工种错时学、网络交流互动学等形式，确保学习时间、内容、人员和效果四落实。如针对各生产车间上下班时间各有不同的实际，专门派出指导员，组织员工开展错时学习；对从事营销等流动性较大的员工，在外营销时通过集团内网论坛的学习实践专栏进行网上自学，在回到总部后再由指导员组织加课补学。同时，我们还加强横向交流互动学习。一方面，走出去学。如董事长虞文品亲自参加台温青年企业家论坛，围绕金融危机下的民营经济如何发展的课题，向经济学专家郎咸平及优秀青年企业家们交流取经。我们还组织中层干部赴正泰集团参观学习。另一方面，请进来学。我们与乐清市经贸局、财政地税局、电力局结成学习实践活动互帮互学对口单位，专门邀请市经贸局有关业务骨干，召开“真心、诚心、贴心，同助、同筑、同勉”主题学习交心会，并在应用知识产权、建设创新体系和用足优惠政策等方面进行探讨，在申报国家技术中心、浙江省绿色企业等重大行动上达成一致；邀请市财政地税局业务骨干,召开学习实践沟通会,并在税收征管、社会保险“五费合征”等方面进行交流；邀请市电力局共同开展“春风送真情，青春光明行”主题活动，现场解答了高频弦波拉闸、干法线雷鸣时断线、电压不稳定等难题，设计了一系列的合理解决方案。二是学习内容求实。针对员工工作岗位各有不同的实际，注重在学习培训中融入与岗位相关的学习内容。如管理人员结合“打造魅力总部”和“八大管控系统”系统学，技术人员结合“打造绿色企业”和“节能减排、技术创新”深入学，营销人员结合“抢占中高端市场”和“构建三级营销网络体系”重点学，增强了学习培训的针对性和实效性。一些员工表示，通过学习实践活动，不仅收获了思想，也提高了技术能力。三是学习对象求全。按照以人为本的要求，坚持“全员参学”抓教育，使企业管理人才、技术人才和员工队伍各个层面都接受学习培训。如对企业董事会和党总支两套班子成员，要求召开理论联合中心组学习会不少于5次，并通读《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。同时，把企业一线员工全部纳入学习培训范围，鼓励他们撰写学习心得，在企业上下形成全员思想武装、凝聚发展共识的良好氛围。 （二）深入研讨谋良策。我们在逐步统一思想的基础上，坚持讨论、调研、恳谈多管齐下，发动全员群策群力、集思广益，深入查找影响兴乐科学发展的困难和问题，进一步理清兴乐科学发展的思路和对策。一是深入开展讨论。集团党总支围绕“聚焦兴乐发展瓶颈，共寻兴乐