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管理反馈原则：现代管理要求配置精通专业的管理反馈人员，建立完备的反馈机构，保持畅通的管理反馈信息通道。 管理反馈的具体形态： 依据其对管理系统运动状态的影响，可分为正反馈和负反馈。 正反馈：如果给定信息同真实信息之间的差异具有发散性，即加剧了管理系统正在进行的运动，并促使其趋于稳定的状态，或者破坏其稳定状态，这种情形称为正反馈。 负反馈：如果给定信息同真实信息之间的差异具有收敛性，即倾向于阻止管理系统正在偏离目标的运动，并促使其趋于稳定状态，这种情形叫做负反馈。 依据其对管理系统效用的有无，可分为有效反馈和非有效反馈。 有效反馈：有利于管理系统的及其内部诸要素的功能和目标，可以帮助其获得某种明显效益的那些反馈活动。 非有效反馈：对管理系统无效甚至有害的反馈活动。 依据其同管理系统整体目标的关系，可以分为简单的反馈、程序反馈、追踪反馈、最优化反馈等。 简单反馈：如果管理系统整体目标是一个常量，那么对其后果的反馈就属于简单反馈。简单反馈主要适用于小系统的信息传递和控制。 程序反馈：如果管理系统整体目标是一个随时间变化而作常态变化的函数，那么对其活动后果的反馈就属于程序反馈。程序反馈是管理系统程序控制的重要环节和手段。 管理系统如何才能获得真实有效的反馈信息？ 首先，建立健全管理系统的信息反馈机构。 其次，要使管理信息及时、准确、有效地反馈回来。这就要求 1.要有灵敏的感受器2.要具备畅通无阻的信息输入渠道3.要具备高效能的比较器或综合分析系统。4.要有强有力的效应器。 反馈原理指什么 　　管理，实质上就是一种控制系统，所以必然存在着反馈问题。反馈是 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E8%AE%BA \o 控制论 控制论的一个极其重要的概念。反馈就是由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预定的目的。原因产生结果，结果又构成新的原因、新的结果……反馈在原因和结果之间架起了桥梁。 　　这种因果关系的相互作用，不是各有目的，而是为了完成一个共同的功能目的，所以反馈又在因果性和目的性之间建立了紧密的联系。面对着永远不断变化的客观实际， HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 管理 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、准确和有力的反馈。这就是现代管理的反馈原理。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%8F%8D%E9%A6%88%E5%8E%9F%E7%90%86action=editsection=2 \o 编辑段落: 反馈原理的分类 编辑] 反馈原理的分类 　　反馈分正反馈和负反馈两种，前者使系统的输入对输出的影响增大，后者则使其影响减少。反馈的最终目的就是要求对客观变化做出应有的反应。在运用反馈方法对 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%B3%BB%E7%BB%9F \o 管理系统 管理系统进行控制时，情况是多种多样的。 　　如果系统所给的目标是一个常量，这样的 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 控制 控制叫“简单控制”； HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F \o 系统 系统所给的目标是一个随时间而变的函数，那么，这样的控制称为“ HYPERLINK /wiki/%E7%A8%8B%E5%BA%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 程序控制 程序控制”；系统给的目标是一个随其他变量而变的函数，这样的控制称为“跟踪控制”；如果系统给的目标是达到某一函数的极值，这样的控制就是“最佳控制”。在现代化管理中，均运用反馈原理，从而显著改善企业管理系统的功能，提高企业效率，增强企业内部的 HYPERLINK /wiki/%E5%87%9D%E8%81%9A%E5%8A%9B \o 凝聚力 凝聚力、驱动力和 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 竞争力 竞争力，并使系统本身产生自激发展功能，促进企业良性循环。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%8F%8D%E9%A6%88%E5%8E%9F%E7%90%86action=editsection=3 \o 编辑段落: 理论提出的背景 编辑] 理论提出的背景 　　自1978年中国改革开放以来， HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BD%E6%9C%89%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 国有企业 国有企业的改革探索，从理论到实践，有关各界做了大量工作，改革取得了很大进展。人们的思想观念、 HYP