项目研发奖金管理规定.docVIP

共5页第1页1. 制定目的 共5页第1页 激励公司研发人员致力于产品的研究发展，以提升市场竞争力。 2. 适用范围 隶属公司的研发人员及考评小组认定的非项目组成员，其奖金的核发依照本办法。 3. 名词定义（无） 4. 权责规定 4.1 研发部门提报新产品开发设计技术任务书、新产品项目规划书及有关项目的相关报告书和资料 4.2 管理部审核程序 4.3 经营会议复核 4.4 总经理批准 5. 作业规定 5.1 立项批准 5.1.1 新产品开发立项需经过市场调查、产品可行性分析、拟定新产品开发技术任务书、拟定新产品项目规划书、立项批准等几个步骤； 5.1.2 新产品开发设计技术任务书：是指产品的初步设计阶段内，由研发部门向上级对新产品开发任务提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性文件； 5.1.3 新产品项目规划书：是由研发部门对新产品开发设计整个过程所作的总体规划的书面文件； 5.1.4 研发部门根据公司已审核确定的新产品开发设计技术任务书拟定新产品项目规划书、项目组成员、项目负责人等，报公司总经理核准后实行； 5.1.5 研发部门组织该项目组成员及公司有关领导研究确定新产品开发周期、新产品开发进度表、明确分工及具体责任人； 共5页第2页5.1.6 新产品开发立项由总经理批准。 共5页第2页 5.2 项目等级分类 5.2.1 所研发项目根据项目的技术水平、产品潜在的经济效益以及对公司发展的贡献等因素，具体分为一级项目、二级项目与三级项目； 5.2.2 公司根据研发项目的大小，组织总经理、分管副总经理、财务负责人、研发部门负责人、项目负责人等相关人员组成公司“项目绩效考评小组”； 5.2.3 公司“项目绩效考评小组”的主要职责是负责项目绩效考核、项目等级评定、项目奖项认定、项目奖金金额评定以及受奖项目范围与受奖人员范围的认定等； 5.2.4 一级项目：具备以下条件之一者，可认定为一级项目： ① 独立开发、具有独立自主知识产权且产品的技术水平层次达到以下标准之一者： A. 达到国际先进水平以上（含国际先进水平）； B. 达到国内先进水平以上（含国内先进水平）； C. 对公司战略发展起重大作用或经济效益特别显著的重要研发项目。 5.2.5 符合以下条件之一者，可认定为二级项目： ① 与外部合作开发的新产品并联合拥有或独自拥有该项技术的所有权（若所开发产品的技术水平层次达到一级项目标准的，可以评为一级项目）； ② 所开发产品的技术水平达到国内同类产品水平标准； ③ 处于本行业先进水平或领先水平的项目； ④ 其他产品的经济效益较大，对公司发展具有较大贡献的项目。 5.2.6 三级项目：符合以下条件之一者，可认定为三级项目： 共5页第3页① 仿制国内、外同行业或引进技术进行消化吸收的产品，并拥有或部分拥有该项技术的所有权（若所开发产品的技术水平层次达到一级项目标准的，可以评为一级项目）； 共5页第3页 ② 接受外单位技术许可，本单位只有技术使用权而无技术所有权的产品； ③ 处于国内同行业同等技术水平的项目； ④ 其他公司已经立项批准，市场效益有待发挥，技术水平达不到一、二级项目标准的项目。 5.3 项目奖金分类 5.3.1 项目奖金根据项目的技术水平、潜在的经济效益及对公司发展的贡献等相关因素结合项目进展中的不同阶段可分为研发成果奖与综合效益奖； 5.3.2 研发成果奖： ① 获奖资格认定：具备以下条件之一且已经立项批准的项目，有资格享受该奖项： A. 已完成供试制（生产）用产品的“设计图纸”，并完成样机的试制工作； B. 新产品通过有关单位的技术鉴定； C. 新产品中试完成，经小批量生产评估后，可投入批量生产。 ② 奖金额度的认定：在新产品立项批准时，由公司“项目绩效考评小组”审定该项目的“研发成果奖”的奖金额度基数，再根据“项目绩效考核办法”给予提取相应比例的奖金； ③ 项目绩效考核办法：项目绩效考核采取“积分制”，基点分数100分，最高分数可达140分。具体方法如下： A. 绩效考核参考要素与所占基点积分比例： a. 项目完成质量情况40%（得分幅度0~56）； b. 项目完成质量情况35%（得分幅度0~49）； c. 研发费用节约情况20%（得分幅度0~28）； d. 所提供新产品各种图纸、设计文件、检验规范等各种资料的完整性5%（得分幅度0~7分）。 B. 达到基点分数100分的，可获得相当于奖金额度基数的全额奖金； C. 达不到基点分数或超过基点分数的，按如下公式提取相应比例的奖金： 实际应提取的奖金额度=该项目的奖金基数×该项目所得积分/100 D. 具体实施细则见“项目绩效考评表”。 5.3.3 综合效益奖：本奖项以产品正式投放市场一年以后，公司根据其产生的实际销售额提取相应比例作为对开发该项目作出巨大贡献的研发人员的一项