中国石油五型班组管理培训1专用课件.pptVIP

学习《中国石油天然气集团公司关于创建“五型”班组的实施意见》，创建五型班组 主讲人:焦小谋 2009年4月 EMAIL:jiaoxm@ 讲课目录 战略性的班组管理 建设五型班组的指导思想和总体目标 五型班组的基本内容 五型班组的主要标准 建设五型班组的措施及要求 一、战略性的班组管理 中国石油集团党组决定在生产经营一线班组开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动 二、建设五型班组的指导思想和总体目标 以邓---三为指导 围绕科学发展、构建和谐为主题 落实《基层建设纲要》，发扬大庆精神、铁人精神和石油优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新。 强化班组执行力为重点，增强队伍的凝聚力和战斗力 二、建设五型班组的指导思想和总体目标 以生产经营一线班组为重点。开展“五型”班组创建活动，十一五期末80%基层班组达标。 目标： 建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 三、五型班组的基本内容 （一）创建“学习型”班组 理念：终身学习 目标：提高员工综合素质、培养技能人才。 途径：开展“创建学习型班组、争做知识性员工”活动， 完善学习环境，营造学习氛围；建立学习制度 与激励机制，促进激发学习热情；开展岗位练兵 和技术比武，提高岗位竞争力和操作技能。 结果: 班组建成员工刻苦学习、增强技能、提高素质的 “人才摇篮” 三、五型班组的基本内容 （二）创建“安全型”班组 理念：安全第一、环保优先、以人为本 目标：实现HSE管理体系“零事故”目标。 途径：落实班组岗位责任制，严格劳动纪律，强“三基” 反“三违”，严格执行技术标准、工作程序和操作规程、强化 班组执行力；加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估 制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展安全 教育培训，提高安全操作技能和安全意识。 结果: 努力把班组建成人人有专责、事事有人管、班班保安全的 “受控细胞” 三、五型班组的基本内容 （三）创建“清洁型”班组 理念：清洁发展 目标：班组与环境协调，实现班组清洁生产。 途径：履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态 破坏； 加强污染源管理，清洁生产、源头杜绝 污染；强化预防和控制，搞好自控、互控、 联控、实现全过程、文明、清洁生产。提高 岗位 竞争力和操作技能。 结果: 班组建成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的 “绿色班站” 三、五型班组的基本内容 （四）创建“节约型”班组 理念：开发与节约并重、节约优先 目标：创建节约型企业、实现节约发展。 途径：落实指标责任，加强定额考核；强化全员节约 意识，开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、 增收节支活动，做好节约和资源的综合利用； 勤俭节约，创新节约手段，利用小发明、 小创造、 小革新，搞好工序质量控制，降低生产能耗。 结果: 班组建成优质、高效、节约的 “低耗单元” 三、五型班组的基本内容 （五）创建“和谐型”班组 理念：和谐发展 目标：实现班组和谐发展。 途径：以人为本，形成员工关系和谐、工作协调、 互助互爱的良好氛围；组织开展文体活动，建设 班组特色文化；加强民主管理，班务公开、民主 参与；加强职业道德建设、规范员工行为，遵纪 守法，提高服务质量，创一流业绩和效益。 结果: 班组建成员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的 “温馨小家” 四、五型班组的主要标准 （一）“学习型”班组 1有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。 2有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体。 3有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。 4有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵 活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度 考核合格率100%。 四、五型班组的主要标准 （二）“安全型”班组 1严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”到“我要安