2012人力资源管理师二级冲刺考前总复习.ppt

* 答案： 企业工资制度设计的原则是： ①公平性原则（内部公平性和外部公平性）；②激励性原则；③竞争性原则；④经济性原则；⑤合法性原则。 企业工资制度设计的程序是： ①确定工资策略（高弹性类、高稳定类、折中类）；②岗位评价与分类；③工资市场调查；④工资水平的确定；⑤工资结构的确定；⑥工资等级的确定；⑦企业工资制度的实施与修正。 * 一、宽带式工资结构的内涵（下）★★★ 宽带式工资可以将传统的多等级工资结构加以合并，也可以根据岗位类别来划分工资等级。 工资水平 涵盖岗位范围 事务类 技术类 管理类 高级管理类 营销 财务 行政 某企业宽带工资结构图 图5－22 P334 知识要求 * 第二节 工作岗位分类 * 一、工作岗位分类的几个基本概念★★★ 1.职系 是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位系列。 2.职组 是由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。 3.职门 是由工作性质和特征相近的若干职组的组合。 4.岗级 在同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。 5.岗等 是将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。 P294 知识要求 * 四、工作岗位横向分类的原则★★★ 1.岗位分类的层次宜少不宜多。 2.直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定，而管理人员岗位的分类则应以他们具体的职能来划分。（见表5-9、5-10） 3.以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细。 岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行同一规定岗等的过程。 P297 五、岗位纵向分级的含义★ 知识要求 * 简答题：16分（2008/11） 简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。 * 答案要点（上）： （1）岗位分类的主要步骤： ?岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。 （2分） ?岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。 （2分） ?根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。（2分） ?建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。 （2分） * 答案要点（下）： （2）采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤： ?选择岗位评价要素。 （2分） ?建立岗位要素指标评价标准表。 （2分） ?按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。 （2分） ?根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。（2分） * 2010-11 3、某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示： * 请结合本案例，回答以下问题： （1）应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类？（8分） （2）按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类？（10分） * 2010-11 3、评分标准：P300～302 （1）可以按照如下步骤对该公司岗位进行分类： ①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；?? （2分） ②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别；???????????????????????????????????? （2分） ③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据；?????????????????????????????????????????????????????????? （2分） ④建立公司岗位分类图表，说明各类岗位的分