天津百事可乐公司项目方案设计.docVIP

天津百事可乐公司项目方案设计 天津百事可乐公司在天津原有自营销售物流体系，该公司销售部在开发区第九大街。销售部在市内六区均设有配送中心，配送中心地址为Z1、Z2、Z3、Z4、Z5、Z6.配送中心，已有零售店的配送网络。 项目背景 随着市场经济的高速发展，社会产品的销售在数量、品种等方面大幅增加，物流配送的重要性和复杂性日益凸显。而从物流的角度来说，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流小范围内全部活动的体现。一个高效率的配送中心集装卸、包装、保管、运输于一身，它通过着一系列的活动达到将物品送达客户的目的。所以建设一个好的配送中心和制定完整的配送方案能更好的提高企业的效率和降低企业运作成本。 天津百事可乐公司每年在物流这方面所耗用的成本占整个产品成本很大一部分，公司所下设的六个区的配送中心所面临的诸多物流方面的问题一直也没有得到很好地解决。 项目目标 企业的分销领域采用配送体制，可以降低物流成本，提高服务水平，从而扩大销售、扩大产品市场、增强企业竞争力。本次项目规划实施的目的是减少产品库存，获得最大的节约成本和最大的效益，促进企业经营管理水平的提高。使百事可乐公司在饮料行业更具有竞争力。 本次物流方案的实施有针对性的对百事可乐公司下设的六个区的配送中心所面对的问题，制定了详细可行的方案计划。 针对天津百事可乐公司设有的六个区域的配送中心，面对数量多，分布广的零售店，和配送过程中存在的线路、时间等问题，从而进行全面项目规划设计，制定出更好、更加可行的的项目配送方案，达到更好的降低企业物流作业成本和高效率的配送效果。 关于天津百事可乐有限公司六区内的配送中心。 我们提出了向六个区域配送时，根据图上作业法，设计了其最佳配送路线的方案，使其路程最短，达到最佳配送时间和配送路程，节约配送时间和成本。 针对每个配送中心下面所设的五十多个零售店，我们设计了每个区向其下设的零售店配送的工作流程，使其目标和任务清晰具体，严格按照其流程操作，就会使其配送效率达到最佳。 针对百事可乐公司废弃物的回收物流，由于其主要回收的是盛装饮料的瓶子。针对其回收的单一性，我们设计了初步的方案。 假若该公司销售物流外包，我们遵循评价指标原则，对外包商评价指标确定了明确的分析方法。制定了外包商的评价指标。 项目人员 项目组员：郑旖旎，李雪、李丽萍、杜玲玲、赵海丹 项目分配过程：郑旖旎负责PPT，，，，，，，，，，，，详细点。 问题一、每天早5点，销售部就想六区配送中心发货，设计最佳路线。 1、选择六个区北辰区Z1，红桥区Z2，南开区Z3，河西区Z4，东丽区Z5，河东区Z6。画出百事可乐公司和六个区的最佳配送路线。 配送运输的基本作业流程可分为七个步骤，具体如图1所示。 2、根据六个区的配送中心的地址，算出每个配送中心之间的距离，画出一个交通图，如图1所示。 第一种配送路线 由百事可乐公司A地区先向河东区配送。如图2 图2所示，由A先向河东区配送中心配送货物，再依次向其他地区配送中心按如图箭头所示配送路线配送。 第二种配送路线 由天津百事可乐公司A地区先向北辰区配送。如图3所示 图3所示，由A先向北辰区配送中心配送货物，再依次向其他配送中心配送，制定所图所示的配送线路。 第三种配送路线 由天津百事可乐公司A地区先向红桥区配送，如图4所示。 如图4所示，先由A先向红桥区配送中心配送货物，再依次向其他配送中心配送，制定所图所示的配送线路。 第四种配送路线 由天津百事可乐公司A地区先向南开区配送，如图5所示。 如图5所示，先由A先向南开区配送中心配送货物，再依次向其他配送中心配送，制定所图所示的配送线路。 第五种配送路线 由天津百事可乐公司A地区先向南开区配送，如图6所示。 如图6所示，先由A先向河东区配送中心配送货物，再依次向其他配送中心配送，制定所图所示的配送线路。 第六种配送路线 由天津百事可乐公司A地区先向东丽区配送，如图7所示。 如图7所示，先由A先向东丽区配送中心配送货物，再依次向其他配送中心配送，制定所图所示的配送线路。 3、根据图上作业法，使这个交通图简化成一个有圈的交通图 如图8 步骤1、变有圈的交通图为无圈的交通图，方法是“丢边破圈”，即丢掉一个边，破去一个圈，丢边时，往往是丢掉圈中长度最大的边。 步骤2、在无圈的交通图上做流向图，原则是：先外后内，先端点后中间。要求每个边都有流向。 如图9 步骤3、检查圈上是否有无迂回。找出最小距离的圈。外圈长=33.3+8+10.5+3.5+7+16.5+38=116.6公里 对图3进行检查，既无对流，也无迂回，是一个最优的流向图。最佳线路为A——Z5——Z4——Z3——Z2——Z1——Z6——A。最短的配送离为116.6公里。即如图10 图10 问题二、设每个配