旋挖灌注桩施工组织设计2.docVIP

施工组织设计 第一部分 编制说明 1．编制规划 1.1 成立最权威的协调机构 为确保本工程按期完成，我公司领导对本工程高度重视，成立了以总经理为主任的工程施工协调委员会，作为公司最权威的协调机构，调配公司的一切资源，及时、高效地解决工程施工中的矛盾和问题，确保工程的顺利建成。 1.2 建立最科学的管理体系 2.1 成立本工程项目经理部，代表公司在施工全过程中全面履行施工合同；公司各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理支撑，负有协助项目经理部的责任。 2.2 参加施工的各专业施工队，在项目经理部领导下，完成分配的施工任务。 1.3 配置最优的项目班子 由副总经理王英俊担任工程总指挥，项目经理选派我公司在云南项目施工多年、经验丰富的一级项目经理担任。 1.4 顽强、守信的施工队伍 我公司是一支作风硬朗、善打硬仗、能创造奇迹、改写记录的队伍。先后创二期、三期方顺基础。通过一个又一个项目的锤炼，尤其是实力集团螺狮湾二期等工程的施工，铸就了二十冶人钢铁般的意志、豪迈直爽的禀性。一贯秉持“诚信为本” 的经营理念” 和“选择二十冶就是选择放心”的责任理念，为用户提供高质量的施工产品和优质的技术服务。 1.5 备足精锐的人力资源 我公司在现有项目部人力资源配置的基础上再增派具有类似工程施工经验的管理人员和作业人员投入到本工程施工中去，从而在工期紧、工程量大、工程造价控制严格的情况下，确保工程的顺利实施。 1.6 发挥成熟的专业技术 目前，国内从事桩基础工程施工的单位中，我公司在技术人员的培养和技术力量积累方面，在技术成果、技术专利和施工工法方面都具有明显优势。这些成熟的施工技术的发挥，无疑为本工程的顺利建设奠定了基础。 2．施工过程目标 2.1工期目标 本标段工期目标：接到图纸后40日历天内竣工。 工期目标保证体系：我公司在本工程的施工工期编制中，综合考虑了各种干扰因素对工程进度影响的可能性，建立了施工进度控制保证体系，制定了施工进度控制流程，采取相应的控制措施。 2.2质量目标 本工程自报工程质量等级为：合格，单位工程质量一次验收合格率为100%。质量目标保证体系：我公司将全力实施GB/T19001－2008《质量管理体系—要求》系列标准，建立、完善质量管理体系，依法承担施工企业对工程质量的控制职责。我公司承诺执行业主和总承包方有关质量管理的各项具体规定。 2.3安全目标 安全目标：控制职业危害，杜绝职业病发生，杜绝重大安全、机械、险肇事故，重伤和死亡事故为零，年均负伤率控制在3‰以内，创“无伤工程”，施工现场安全达标合格率100％。 安全目标保证体系：根据公司《质量、环境与职业健康安全管理手册》及相关程序文件，针对GB/T28001－2001《职业健康安全管理体系规范》条款要求，根据项目特点以及当地的关于环境职业健康安全管理体系相关要求，在项目上建立健全安全施工保证体系，对风险较大工程项目进行安全论证，确定控制和检查手段，采取相应的安全技术措施。 2.4环保文明施工目标 环保及文明施工目标：污水、噪声、烟尘排放达标；最大限度的减少运输遗撒、扬尘，严格控制化学危险品及油品的泄露，对有毒有害废弃物进行分类管理提高回收利用率；节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标；严格遵照业主和总承包方标准化工地建设有关规定，实行标准化施工，达到当地“标准化工地”的标准。 环保及文明施工目标保证体系：严格按照GB/T24001－2004《环境管理体系—要求及使用指南》条款要求、业主和总承包方环境保护管理办法、业主和总承包方标准化工地管理办法等有关规定制订环保及文明施工保证体系。 施工现场设立统一规定的“五牌一图”，设置明显的安全警告标志标线；施工区域周围设置标准封闭围挡；施工现场临时办公室及地坪、厕所、饮水间、吸烟点、自行车棚等按业主和总承包方有关管理规定设置，做到整齐划一；自觉按照业主和总承包方关于安全、消防和治安方面的规定对施工队伍进行严格管理；执行业主和总承包方渣土管理规定，确保现场无生产障碍；现场设施搭建经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。 3．编制依据 1、禄劝三溪鼎晟·国际温泉城项目（一期）桩基础工程 2、业主提供的体育馆桩基础施工图及相应地质观测报告。 3、我公司承担类似工程的施工经验； 4、施工所涉及的施工技术、安全、质量验收等方面的国家规范、标准和法规文件等。 4．编制原则 1、严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。 2、采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排劳、材、机资源，确保工程质量和工期。 3、合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进度。 4、严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态