工程项目管理模式和发展趋势案例.ppt

建筑市场容量巨大 经验比例：建筑业完成值约占固定资产投资总量的60%。 CI/FAI =60% 2005年我国建筑业产值 近几年来工程项目管理的主要趋势 业主方成为推动建筑业发展的发动机 私人投资逐渐取代国际金融机构和各国政府投资，成为建筑市场的主要发包人 业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理； 4. 建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧 5. 从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品 生产组织的模式 6. 建筑公司功能的变化 7. 信息技术的迅速发展对建筑业的影响逐步扩大 近几年来工程项目管理的主要趋势 1.业主方成为推动建筑业发展的发动机 建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。 全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。 这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此业主方是推动建筑业发展的Motor。 2.PFI(私人融资)建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式 PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义是用私有资金(民间资金)来开发，实施建设项目。 3.建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向 D+D+B模式 D+D+B（Develop + Design + Build），即承包方负责项目前期决策阶段的策划和管理+设计+施工。 D+B+FM模式 D+B+FM（Design + Build + Facility Management)，即设计+施工+物业管理。 F+P+D+B+FM模式 F+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），即融资+采购+设计+施工+物业管理 Program Management模式 Program Management，负责整个建设项目前期决策阶段和项目实施阶段的全部管理工作。 4.适应建筑市场的全球化 全球化广义的定义为： 全球经济、文化交流日益发展，世界各国间的影响、合作、互动日益加强，使得具有共性的文化和规律逐渐普及推广成为全球通行标准的状态或趋势。 投资多元化 中外共同投资 国外贷款 BOT 国 内 建 筑 市 场 对 外 开 放 进入中国建筑市场 国外财务公司 国外投资公司 国外建筑师事务所 国外设计事务所 国外咨询公司 国外中介机构 国外承包商 国外建材供应商 国外建筑机械设备 ...... 基础设施 城市改建 工业项目 高级宾馆 高级办公楼 高级公共建筑 ...... 基础设施 房地产 工业项目投资 商业项目投资 教育项目投资 中国建筑业进入国际市场 在国外投资 在国外承包工程 技术劳务出口 建材出口 ...... 进 入 国 际 建 筑 市 场 中国投资公司 中国设计院 中国建筑公司 中国建材进出口公司 ...… 谢 谢！ “鲁布革”经验中，体现“低成本竞争，高品质管理”这一国际项目管理基本经验的新鲜做法，即优化施工方案，减少实物工程量，给人以欣喜和兴奋，但是并没有引发对工程建设管理体制的深入思考，从而产生对其管理体制的冲击。这是因为旧有的“拖家带口”的施工生产方式，难以产生“低成本竞争，高品质管理”的新机制，所以把冲击力主要集中在了生产方式的变革上；二是因为我国工程建设管理体制中，无论是设计，还是施工都是以工程量来计算费用的，因此是工程量越多越有效益，而不是越合理、越科学，越有益处。所以不会产生优化施工技术方案，减少工程量的激励机制，这是不适应“节约型”经济发展要求的。 在鲁布革丰富的经验之中，有着最为本质的内容，即“低成本竞争，高质量管理”。如，鲁布革的8800米长的隧道开挖方案是优化的圆型断面一次开挖的施工技术方案，比起马蹄型开挖方案大量的减少了工程量，大大的降低了工程成本。 “LG”冲击核心是把施工图设计带进承包商的竞争范畴。由于是以扩大初步设计为基础的总价中标，所以优化施工方案就成为能否降低成本实现项目管理目标的关键。 目前我国每年的全社会固定资产投资为3万亿元，近年来随着实施积极的财政政策，扩大内需等政策措施，政府投资数额急剧增长，每年的政府投资工程占到10%，达到3500亿元左右。长期以来，我国各级政府对直接投资的项目管理方式多实行“