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* 國際獅子會的歷史中，另一項重要歷史是1987年允許女性入會。 今日女性約佔總會員人數之21%，而且加強了本組織的構想、精力、技巧。 1989年，第 1次舉辦國際和平海報比賽，全球青少年以藝術表達和平願景。每年全球各地的獅子會在其社區贊助此比賽。 * 2005年獅子會國際基金會推動視力第一募款活動II，它是第2次重要的募款運動為提供全球人們的視力服務。2008年國際年會，宣佈該運動募集了US$2億。 * 2008年強烈地震造成中國四川慘重的傷亡。中國獅友迅速的動員領導援助工作，並提供立即及長期支持上萬受害者之工作。 * 2010年1月12日，7級強力地震襲擊海地。全球獅友迅速回應提供慷慨的捐款、服務及援助。3個月內，獅友的“給海地希望” 共募集到 $420萬，而且獅友繼續為該地區之長期重建及援助工作而努力。 這些歷史重要事件只是國際獅子會歷史中極少數的例子，而且透過您是會員的一份子您也參與了這些歷史事件。 * * 作為獅友，了解國際獅子會是如何組成也是非常重要的。 國際獅子會的組織由您開始，即會員與所屬之分會。但如同所有的大型組織一樣，組織內含有幾個階層，每一層都互相支持。 * 國際獅子會結構是同一中心的正方形。 本組織的中心點是獅子會員。分會會員是一串連線服務之組織結構的起源點。目前有 135多萬的獅友。 * 獅子會員組成分會。目前共有46000 分會。分會選出該分會的幹部，引導分會在其社區內服務各項須要。 * 分會幹部包含會長、前任會長、副會長、秘書、財務。在分會結構內也包含了會員發展主任、其他選出的主席、總管。總管負責掌管分會的財產及設備如會旗、旗幟、會槌。 有些分會選出負責在分會會議時宣導和諧、友誼、熱忱的連絡。 * 分會會長對分會的成功及健全扮演著重要的角色。會長是分會的首席執行幹部，召開分會及理事會會議、主持有效率的分會會議、指派常設及特別委員會，也是分會所屬之分區的總監顧問委員會之積極成員。 記住分會會長是受分會理事會的督導。 * 挑戰分會會長要能主持有效又愉快的會議。事實上，獅友常因沒有效率或無聊的會議而退會。 分會會長也面臨如何保持會員參與分會的活動之挑戰。指派會員擔任委員會，或其他職位是增加會員參與分會的好方法。有效率之會長懂得激勵會員，讓他們體認到其潛力。 * 分區是獅子會結構之下一圈。分區是由一地理區內4-8 個獅子會組成的。分區內的分會代表可選出分區主席，但一般都由總監指派獅友擔任。 分區主席角色如同顧問、協助解決問題、找出分會可服務的機會。他們在組織新分會上扮演重要的角色。 * 分區主席是專區階層的協調工作。專區主席負責領導專區，並指導分區主席的工作。專區主席的職務在組織結構中是非硬性規定的職位。 * 區是本組織之下一個圈。本組織共有750 多個區，由總監團隊領導。 * 總監領導區內閣，包含前任總監、第一及第二副總監、內閣秘書長-財務長 (或內閣秘書長、內閣財務長) 、分區及專區主席。有些區根據其之憲章及附則之規定還包含其他成員。 區至少要有35個分會及1250 位正會員。 * 總監團隊由下列3個重要職位組成，以維持區有效的運作: 總監 第一副總監 第二副總監 總監有許多職責細述於總監團隊手冊內，下列為主要的職責。 * 這項重要職位還有下列幾項職責。 在支持在總監及區內閣上第一副總監的職位很重要。本職位之職責如下: 執行總監及國際理事會所指派的工作 總監缺席時主持內閣會議 代表總監訪問分會 協助總監以確保分會健全及積極 協助各區委員會訂目標及計劃，包含會員發展、新會發展、 領導發展、年會委員會 有關第一副總監職責之詳情， 請參考總監團隊手冊、 標準本區憲章及附則。 * 第二副總監是支持區內閣的重要職位。本職位之職責如下: 執行總監及國際理事會所指派的工作 總監及第一 副總監缺席時主持內閣會議 協助總監及第一副總監籌劃區預算 代表總監訪問分會 協助各區委員會訂目標及計劃，包含LCIF、會員保留、資訊科技委員會 審查分會的健全與情形 有關第二副總監職責之詳情， 請參考總監團隊手冊、 標準本區憲章及附則。 * * 下一圈支持獅子會員的是複合區。複合區是由國際理事會所定義之同一區域內兩個或以上之區所組成。複合區內之區稱為副區。 有些單獨成立之區，不屬於複合區就稱為單區。 每年區及複合區年會是獅友選舉幹部、分享最佳經驗、強化領導技巧、增進友誼、一起歡樂。 * 下一圈國際結構是國際理事會，包含了國際幹部及理事。 * 國際理事會成員包含總會長、前任總會長、第一副總會長、第二總副會長、國際理事及選出獅子會領導人擔任指派委員。