交旧领新办法供参习.docVIP

东大煤矿生产材料较旧换新管理办法 （试行） 为进一步深度挖潜材料管理，提高生产材料使用周期，规范生产材料管理，使生产成本稳中有降，以提高经济效益为目的，结合我矿实际情况，对部分生产材料实施交旧领新制度，特制订本办法。 一、组织领导 为扎实有效地生产材料交旧领新管理，成立了管理领导小组。 组 长：赵允州 副组长：王次民、曲正战、张成富、赵崇栋、秦德渠、赵慧杰、刘书印、杨德三 成 员：宗明元、胡勤德、孔维柯、孙中超、徐化清、秦修运、张建军、孙友华、时荣明、秦宜武、张玉海 管理领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科长兼任办公室主任。具体负责各单位生产材料交旧领新日常管理工作。 二、生产材料交旧领新范围 生产材料交旧领新分为大型材料（矿投材料）和小型材料（日耗材料）。 ⒈大型材料：均为采掘工作面、辅助生产系统中在籍使用中的材料，具体为H架、纵梁、三托、直托。 ⒉小型材料：均为采掘工作面、辅助生产系统中在籍日常损耗的材料，具体为钻头、钻杆、截齿、齿座、注液枪、三通、直通。 三、生产材料交旧换新考核办法 ⒈大型交旧换新材料考核办法 大型交旧换新材料原则上必须在交旧的情况下，出具证明后，方可进行领取同类新材料，如若采掘现场不允许的情况下，领取单位必须办理欠账手续，在交旧后，方可办理正常领取手续，否则，施工单位按等值进行有偿使用。 ⒉小型交旧换新材料考核办法 小型交旧换新材料由使用单位交付企管科后，企管科按工区和工作面进行建档登记，按新材料价值的20%给予奖励，每月企管科将奖励情况出具证明后，在结算中给予兑现。 四、生产材料交旧领新程序 ⒈大型材料交旧领新程序 使用单位将交旧材料实物和上井回收单，交付企管科审核签字后，使用单位将交旧材料单提交机电科，机电科根据实际情况配置修复后的可使用材料和新材料，签字盖章确认后，出具领新材料单和领料单，使用单位将交旧材料交付修造厂或机修厂，修造厂或机修厂按照交旧材料单和领新材料单后，方可发放给使用单位同类修复后可使用材料。在修造厂或机修厂无修复后可使用材料时，使用单位将机电科出具的领料单，提交企管科确认后，方可到仓库领取，仓库根据领料单给予发放。 ⒉小型材料交旧领新程序 使用单位将回收材料实物，交付企管科回收库，企管科审核确认，登记建档，企管科出具回收单。 五、生产材料交旧领新程序 交旧领新时间在周二、周五办理，其他时间不予办理。 六、其他 ⒈各单位务必高度重视，进行传达贯彻，确保本办法的有效实施。 ⒉管理职能科室认真履行职责，严格考核，对徇私舞弊，将严肃处理。 ⒊使用单位不得使用别的单位材料进行交旧换新，一经发现，严肃处理，并追究责任。 ⒋对交旧领新范围内的生产材料必须 本办法从二○一○年六月二十日执行。 三、考核办法 ㈠大型材料考核办法 ⒈支护材料考核办法 锚杆、锚固剂、金属网、菱形网、钢带等按照作业规程及设计进行考核。锚杆、锚固剂分别按工程施工作业规程中支护参数104%、110%进行定额、结算，前探梁使用的锚杆，按作业规程轨道增加，按出库当月价格进行考核。金属网、钢带按照作业规程规定数量105％定额，对于作业规程中未要求挂网、锚索等支护的，如因地质原因等确需时，生技科月底现场核实后，由施工单位填写追加单，予以增补定额。喷浆用料按工程施工作业规程中规定的实际喷浆体积×1.4（厚度不均系数）×1.25（回弹系数）进行定额、结算；按出库当月喷浆料价格进行考核。喷浆1方用沙1.77方；喷1方沙消耗水泥0.375吨；速凝剂：水泥定额的4％。支护材料在考核范围定额内结余不给于奖励，超出考核范围定额按超出数量给予扣除。 ⒉设备类考核办法 设备类由机电科按工区和工作面进行建档考核，每月对设备完好情况进行考核，对非正常原因造成设备损坏时，由机电科出具罚款书进行等值罚款。工作面结束时，机电科应对设备统一验收，罗列设备清单，使用单位履行手续并交付机电科，由机电科进行分配管理。 ⒊电器类考核办法 “五小电器”由机电科根据设备巷道、设备布置等按工区和工作面进行建档，每月进行考核，对非正常原因造成设备损坏时，由机电科出具罚款书进行等值罚款。工作面结束时，机电科应对设备统一验收，罗列设备清单，使用单位履行手续交付机电科，由机电科进行分配管理；真空接触器、控制变压器等电器配件由机电科对所需原因进行界定，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，机电科出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。 ⒋高值配件类考核办法 高值配件类由机电科按工区和工作面进行建档，机电科对施工单位所需原因进行界定，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，机电科出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。 ⒌通防类材料考核办法 通防类材料由通防科根据巷道布置及通防要求进行配备，按工区和工作面进行建档，每月进行考核，风延米消耗为全煤0.2米；半煤岩0.25米；