C040、管理经济学.pptVIP

阮平南 北京工业大学经济与管理学院 管理经济学 北京工业大学经济与管理学院 2004年 于唤洲 第1章 绪论 一、管理经济学的含义 管理经济学是经济学和数学在企业经营决策中的实际应用，是经济学和管理学的交叉学科。 管理经济学以企业的微观经济活动为基础也包括非盈利组织的经济活动， 探讨如何将资源最有效地加以利用，当面对多个方案时管理经济学的任务就是要做出决策。 二、管理经济学与微观经济学的关系 管理经济学应用微观经济理论，并以微观经济理论为基础，主要的分析方法来自微观经济学，但是并不等于微观经济学。管理经济学以企业经营管理为出发点，关心企业日常运行面临的经济问题，侧重于经营决策所依据的经济学原理。微观经济是从微观经济活动主体的一般经济现象入手，研究经济的运行，侧重于均衡理论的分析。 三、管理经济学与管理决策 决策 寻找决策的时机 确定可能的行动方案 评价每个方案的收入和成本 从中选择最能满足企业目标的方案作为最佳方案 管理经济学的主要作用 对每个方案做出评价，并从中选择最优方案 第2章 供求决策理论思考 一、供求法则 1、需求分析 定义：需求是消费者愿意并且有能力在一定的时间和场合按一定的价格购买的商品数量。 供给曲线 二、 需求弹性 1、弹性的定义：影响需求的某一因素的值变动百分之一，所引起的需求量变动的百分比。计算公式为： （2） |Ep|=1 单一弹性或单元弹性 这类商品的价格变化时，正好引起对商品需求量的相同程度的反向变动。 （3） |Ep|1 非弹性需求或缺乏弹性 这类商品在价格变动时，引起需求量变动比较小，即价格相对变动1%，需求量相对变动不到1%。 特殊情况 （1） Ep = 0 完全无弹性 这种商品的价格无论如何变动，需求量都固定不变。 对于国家特殊的战略物资需求，可近似视为这种情况。 （2） Ep =∞ 完全弹性 这类商品需求量的变化对于价格变动反映非常敏感 在完全竞争的市场中，该商品若以略低于市场价格出售，立即销售一空；若以略高于市场价格出售，一点儿也卖不出去。 （3） Ep 0 例外情况 这类商品不遵守需求法则，需求量和价格成正比变化。 管理经济学一般不研究这类情况。 现实生活中存在这种情况。如宝石首饰、香水等。 3 应用 价格弹性、边际收入和总收入之间的关系 影响价格弹性的因素 生活必需品价格弹性小，奢侈品价格弹性大； 可替代的商品越多，性质越接近，弹性就越大； 购买商品的支出在消费者收入中所占的比重大的商品，其价格弹性大，比重小的商品，其价格销； 时间因素也影响价格弹性。同样的商品，从长期看，其价格弹性大；从短期看，其价格弹性小。 第3章 消费与生产行为分析 一、消费行为与生产行为分析 满足需要的过程就是消费，消费行为的目标是“获得最大满足”. 经济学用效用来表示“满足”。 （1）等产量线 投入要素之间可完全替代 投入要素之间完全不能替代 投入要素之间的替代不完全 练习 某企业为生产某一产品，拟采用五种投入方案，问这些方案是否处于合理界线内。 第4章 成本决策理论思考 2）私人成本于社会成本： 私人成本相当于会计成本。社会成本指整割社会为某一投入要素付出的成本。例如：某一生产过程可能产生污染，那么社会将要为污染的治理花费，这就构成了外在的社会成本；当然生产过程也可能带来社会利益，这就形成外在的社会利益。 因此，站在 整个社会的立场来看： 3 CVP分析 它是根据企业的产量、成本、利润三者的相互关系，进行综合分析。 设 Q：盈亏平衡点产量（销售量） P：产品单价 V：单位变动费用 F：固定费用 C：总成本 S:销售收入 确定盈亏平衡点产量 Q = F / (P-V) 练习题 假设某企业为提高竞争力，提出三种不同的技术方案，若产品的单价为40元，是对各方案进行评价。 第5章 市场结构分析 二、完全竞争市场的均衡 1 市场特点 买者和卖者都很多； 产品时同质的； 企业自由进入和退出该行业； 信息充分。 2 短期均衡 厂商的需求线 3 企业行为 三、完全垄断市场均衡分析 1 市场特点 市场上只有唯一的一个企业生产和销售某些特定的商品； 没有任何替代的相近产品； 其他任何企业进入该行业都极为困难或不可能； 该企业是价格的制定者。 2 垄断产生的原因 垄断者是市场唯一的供给者，所供给的商品不可替代，阻止其他厂商进入阻碍竞争，市场缺乏效率，浪费资源减少社会福利。 规模经济性 技术壁垒 资源控制 政府特许 四、垄断竞争市场分析 垄断竞争市场最大的特点是，市场上出售的产品相近但非同质。也即产品既有差别也有相同。而这种差别可能是实质性的差别或者是非实质性的差别。