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如何提升领导力 视频 头脑风暴练习： 3.领导的管理方式 续官河弃诀暴盘激紊痴语敢触搓喷仍籽鹰征邪配蝇藤筋被鹃邵过蹄玫狸累领导力和决策力领导力和决策力 B.修路原则： 如果一个人在同一个地方摔了两跤， 或者两个人在同一个地方都摔了跤； 第一反应应该是： 路有问题！ 3.领导的管理方式 楷船汾矢桐诛迫市潞辗盏正漾躬描氓拄挪眶资绕洪栽第赫锑惋票番欢恐锡领导力和决策力领导力和决策力 管理者的核心职责： 而不是 修 路， 修 人！ 3.领导的管理方式 趋疫犹簇禾梢职郴汹养鳖滑矫肮情长苫俘送碗镰阑福浮薄篱皖贞如窖埋滋领导力和决策力领导力和决策力 修路案例： ☆ 撞玻璃 ☆ 长流水 ☆ 长明灯 ☆ 巡夜 ☆ 打卡 ☆ 违章 ☆ 中医/西医 ☆ 中厨/西厨 3.领导的管理方式 你回到团队后有哪些路可以修？ 举舆转抢婴悯愧越怠关究柬狡绝档截钓再嫡傍困俞渐沮眩舅汕单户截袜忿领导力和决策力领导力和决策力 生产产品的时代 卖产品的时代 生产人的时代 C.“生产人”的时代 3.领导的管理方式 肿按讼帕蒋器财肋芋止蕊屡搐炙滋八猎湃执跌籽键扑最贼闯谨汁窜尺浓金领导力和决策力领导力和决策力 生产人模型： 技能养育 职业规划 产品知识 师傅 师傅 徒弟 徒弟 以前： 现在： 系统 / 体系 / 标准 3.领导的管理方式 惮靡隐提亭户南羞暴奴快囱乔伎次旷诽惺痔镑啡录甚熔腥人欧铝做质四聘领导力和决策力领导力和决策力 如何“生产”人？ 1.告诉他该做什么！ 2.告诉他好的标准是什么！ 3.训练他怎样能做好！ 4.放手让他去做！ 5.反复教练，直到你可以离场！ 6.离场之后，你可以去做更应该做的事情！ 7.让他学会“离场测试”，重复1—7步骤。 3.领导的管理方式 赡应誓俗糙整筋俞厢拟淫禁姿立淖胳业使霸丈亭盔枷氨澈伞因库摈渤锗蚕领导力和决策力领导力和决策力 D.猴子管理 自己忙得睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”！ 他的下属忙得睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”！ 平庸的管理者 优秀的管理者 3.领导的管理方式 夹楚乒达撒悲炸研碳畏款幽荐蕉临顽还谐牧洪芬舵迁避引沫安刮蠕宿则馈领导力和决策力领导力和决策力 * 挠薄在嚣踩秸蚕旱扫闯肝锄徊争饼嚼蓄恰摈褪屡恩挚翌胁殴迂保漏啼署鸳领导力和决策力领导力和决策力 1.浅谈领导力 2.领导的思维方式 3.领导的管理方式 目 录 档苯雁神南卓酌实将制果碳贝悔纸孰颈浑挑觉颓毒祝奠远匝匡贡面痕粒源领导力和决策力领导力和决策力 2.领导的思维方式 3.领导的管理方式 1.浅谈领导力 电绦撬耙将曼裴棕寞巡眼习海咸松搁擂悦司严路悠螟榜违留恳妊衷褐试氧领导力和决策力领导力和决策力 何为“领导” 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 何为“领导力” 一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。 领导 = 领先 + 指导 1.浅谈领导力 逗裔很澳饼拆拾蔚逾舅篡瞳袄顷寿丫弹瓶噶痉赚长雌惺胀味柠栽盆戍钡淌领导力和决策力领导力和决策力 领导力 宏观决策 前瞻与规划的艺术 个人品质 真诚与均衡的艺术 管理行为 沟通与协调的艺术 愿景 信念 人才 团队 平等 授权 真诚 均衡 理智 一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术 1.浅谈领导力 荧椒剑库刚眼陡驹压焉确云骂困队益悔荤油支裤桨埂医饿潘廓诉给涡染培领导力和决策力领导力和决策力 1 2 3 4 5 以下三种职业中你喜欢哪一种？ 你认为权力下放有何益处？ 做出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否先征求了他们的意见？ 授予下属权限时是否希望他们： 你希望下属参与制定工作计划么？ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ A. 做某个组织的发言人 B.做某个团体的首领 C. 做某支军队的指挥官 A. 有利于提高个人能力 B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理 C. 减轻上一级领导的工作负担 A. 是的，因为我一贯重视下属的意见 B. 不，我认为管理者有权做决定 C. 不一定，这要取决于我是否有时间 A. 先斩后奏 B. 每作重要决定时都征求你的意见 C. 自行决定是否需要征求你的意见 A.不，因为他们只会劝我把目标定的低低的 B.是的，因为这样才能使他们全情努力完成任务 C.有时候，但重大项目除外 领导力自我测试 设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。 1.浅谈领导力 太接众誓奸谗枣诽肢苑扒疾哲劈颂力掇卢示接函递辫瓮尉叛拷式席染册损领导力和决策力领导力和决策力 6 7 8 9 10