管理会计,企业管理,财务会计,课件,考试重点07短期决策2.ppt

决策类型 一、短期决策与长期决策 二、确定性、风险性与不确定性 三、独立方案、互斥方案与组合方案 某公司接到一份订单，报价45000元。该产品所需要原材料如下： 其中，材料B为企业正常生产需要，C和D是以前过度购买的结果。C没有其他用途，D可以代替日常所需原料E，从而节约3000元。 计算是否接受该订单的原材料相关成本。 第二节经营决策分析方法 差量分析法 边际贡献分析法 本量利分析法——成本无差别点分析 第二节经营决策分析方法 两种方法的比较 相同点：决策的结果是相同的。 区别特点： 差量法适合于两两比较，如果有两个以上的备选方案，只能逐次筛选，比较麻烦。因此，边际贡献法适用于独立方案，以及两个以上方案。 纯粹的边际贡献分析法要求备选方案的相关成本只涉及变动成本。 当决策方案涉及专属固定成本或机会成本时，可以把边际贡献指标拓展为相关损益指标。 一、特殊订货决策 客户提出低于正常销售价格的订单，甚至低于产品完全成本的订单。 定量分析的前提条件： 不会影响正常销售价格，从而对长期利益产生影响 不违反有关价格的法律规定 一、特殊订货决策 二、亏损产品应否停产决策 ☆亏损A产品停产与否，还要考虑机会成本。 例：若A停产，可以增加生产和销售B产品。B产品销售量增加20%。 二、亏损产品应否停产决策 ☆亏损A产品停产与否，有时还要考虑固定成本的组成内容。例如A产品的固定成本20000元中，有16000元是生产A产品时外聘工程师的工资。若A产品停产，该工程师就解聘，16000元固定成本就没有了，此时，利润70000元，停产合算。 二、亏损产品应否停产决策 结论： 当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献，就不应当停产。 若亏损产品的生产能力可以转作他用时，比较转产的边际贡献或收益（机会成本） 区分固定成本究竟属于可避免与不可避免成本，可避免的固定成本是相关成本。 三、自制还是外购决策 特征： 企业在有剩余生产能力的情况下考虑自制或者外购，不涉及企业的战略安排。 决策只涉及原料的供给，不涉及销售，因此收入既定，只需考虑相关成本。 三、自制还是外购决策 [例] 某企业每期生产需要用A零件30,000件,自制的有关资料如下: 项 目 单位成本 总成本(30,000件) 直接材料 6 180,000 直接人工 5 150,000 变动制造费用 7 210,000 固定制造费用 7 210,000 合 计 25 750,000 1）若企业有闲置的生产能力。现有一客户愿意以20元/件的价格提供A零件，决策A零件是自制还是外购？ 2）假定： 闲置的生产能力也可以出租，取得租金收入10万元。 三、自制还是外购决策 1）分析：看起来是外购合算。但是，自制时的固定成本是沉没成本，不予考虑。自制相关成本为变动成本18元/件，小于外购的20元/件。显然，自制为宜。 三、自制还是外购决策 3）续上例2），如果预计下期需要的零件量在30 000—40 000范围内，应该如何决策? 分析：设需要量为x，则成本计算如下： 三、自制还是外购决策 三、自制还是外购决策 结论： 比较相关成本 由于是利用剩余生产能力自制，因此需要考虑变动成本。不可避免的固定成本是无关成本。 专属固定成本是相关成本。 剩余生产能力存在其他用途时，还需考虑机会成本。 当零部件预期的需要量存在一个范围时，可以用成本无差别点分析法。 四、产品应否进一步加工的决策 特点： 进一步加工前的成本都属于沉没成本，相关成本只包括与进一步加工有关的成本。 进一步加工后的产品售价会有所提高，但相应地也要追加一部分成本。因此需要比较相关损益。 五、企业资源合理利用 特征： 企业生产多种产品。 产品的产量会受到销量、机时、材料、人工等资源的约束。 决策内容：如何安排产品结构才会实现利润最大化。 五、企业资源合理利用 [例]2企业同时生产A、B产品。生产能力1000机器小时。资料如下： 单价 单位变动成本 单位产品机器小时 订货量 A 10 8 1