管理会计：第六章：经营决策.ppt

第六章： 短期经营决策 第一节：产品功能成本决策 第二节：生产决策分析 第三节：产品优化组合的决策 第四节：生产组织决策 第五节：定价决策 第一节 产品功能成本决策 一、产品功能成本决策概述 1、定义：是将产品的功能与成本对比，寻找 降低产品成本途径的管理活动。 2、目的：降低成本，提高效益 3、评价指标： 二、提高产品价值的途径 1、成本不变，功能提高 2、功能不变，成本降低 3、功能提高，成本降低 4、成本提高，功能提高幅度更大 5、功能降低，成本降低幅度更大 三、功能成本决策的步骤 （一）选择分析对象 1、产量大的产品 2、结构复杂、零部件多的产品 3、体积大或重量大的产品 4、投产期长的老产品 5、畅销产品 6、原设计问题比较多的产品 7、工艺复杂、工序繁多的产品 8、成本高的产品 9、零部件消耗量大的产品 10、废品率高、退货多、用户意见大的产品 （二）收集分析对象资料 1、产品的需求情况： 性能要求、价格要求、需求数量、用户结构 2、产品的竞争状况： 竞争对手的数量、分布、能力、产品特点 3、产品的生产状况： 产品设计、加工工艺方面与竞争对手的差距 4、产品的经济分析 产品的成本构成、成本水平、消耗定额 5、其他有关资料? （三）功能成本分析 1、分析步骤： （1）确定功能系数： （2）确定成本系数： （3）计算价值系数： （4）选择分析对象： 2、分析方法 （1）评分法： 确定“功能”F的值：按功能的重要程度打分。 估计“成本”C的值：按成本项目估计。 计算“价值系数”V： 例1： （2）强制确定法： 确定“功能系数”：按“0、1”比较法评分，各方案 得分占总分的比重为F值。 计算“成本系数”：各方案（对象）成本占总方案 成本的比重为C值。 计算“价值系数”：V=F/C 决策：V1，作为降低成本的主要对象 确定成本降低额：目标成本与目前成本的差额 例2： （四）试验与提案 第二节 生产决策分析 一、生产决策分析的主要内容 1、产品品种的决策分析 2、零部件取得方式的决策 3、产品加工程度的决策 4、品种结构优化组合的决策 5、生产工艺的决策 6、生产组织决策 二、产品品种的决策分析 （一）生产哪种产品的决策 1、全部生产能力，选择生产对象。 2、剩余生产能力利用决策：增产什么产品？ 3、选择生产对象，有专属成本。 4、新产品是否投产的决策。 （二）亏损产品处理决策 1、亏损产品是否停产？ 2、亏损产品是否转产 ？ 3、特定价格追加订货的决策 （一）生产哪种产品的决策 1、全部生产能力，选择生产对象。 例：企业现有设备的生产能力是20000小时，既可以 生产甲产品，也可以生产乙产品，有关资料如表 所示，企业应生产哪种产品？ 方法一、总额分析法 （1）计算产销量： 甲产品＝20000/2.5＝8000（件) 乙产品＝20000/4＝5000（件） （2）计算总收入： 甲产品=8000×35=280000（元） 乙产品=5000×45=225000（元） （3）计算总成本： 甲产品=8000×20＋6000=166000（元） 乙产品=5000×25＋6000=131000（元） （4）计算总利润： 甲产品=280000－166000=114000（元） 乙产品=225000－131000=94000（元） 方法二、差额分析法 （1）计算差额收入（甲－乙） ： 差额收入=280000－225000=55000（元） （2）计算差额成本： 差额成本=160000－125000=35000（元） （3）决策比较指标： 差额收入（55000） 差额成本（35000） 选择生产甲产品。 差额利润=55000－35000=20000（元）0， 选择生产甲产品。 方法三、边际贡献法 1、边际贡献总额 （1）计算单位边际贡献： 甲产品单位边际贡献=35－20=15