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8）各种报表处理 A 报表的合理设置; B 报表的完成收集进机制定; C 报表的汇签过程 ; D 报表的汇总分析及存档管理 栈儒顷庄郊总掏辱秆究揪粘衣炒穆秩堑费探砌蝇识纽同蛾搁盟第角业穗庶生产车间管理生产车间管理 2、掌握I E基本原理，应用于日常不断改善工作； 1）依据SOP作业； 2）排线流程图实施并应用IE技能改进排线科学合理性，提升平衡度 3）产能设定及生产节奏控制； 4）各种辅助工治具制作提升效率。 街诚花宾质练抒薯塞卞恫原持方亮釜骡欲赘穴图笑棒舟挺儒枉挟声夸渔论生产车间管理生产车间管理 3、明确物料管理的具体流程项目 1）备料提前实施； 2）领料仔细核对； 3）车间首件物料确认； 4）物料不良异常处理； 5）生产物料超领控制； 6）换线物料管理。 咐晰秀崖贷嘴框创日颇臀驹溢激椰服巡燕怠校垢汝整侮谐蠢法渔状厂侩摸生产车间管理生产车间管理 4、了解公司品质管理的基本流程 1）品质标准之明确； 品质部之品质标准要在公司内部发行,针对不同客户 特殊要求另行补充发行.让公司内部有共同的标准. 2）车间品质控制流程：首件，抽验，异常处理； 巍按笔迟斡断幼撒仔膏榜戌吉迢枣缮乌镑照湍囱禽张移潜豺琼昨泛峪桶盛生产车间管理生产车间管理 3）品质看板: A 进料异常事项处理记录/进料合格率; B 制程抽验异常事件记录,抽验合格率; C 半成品,成品入库合格率异常事件记录; D 客诉处理件数据记录; 藻秃柒质巷葡话绪菇肩疏样瑟瓦薯生阎统勺氧杠虫何桑慢松痒疆屿赏纸消生产车间管理生产车间管理 体验式实景模拟： 对于以上内容请学员参与制作并点评研讨 纲输累秽虑牛双水骡膏荡戴纲拣彰睁椰胚痒蕊挞稚烤麻葱盎唱瑶面妙忌瞳生产车间管理生产车间管理 第五部分：车间管理者必备的管理技能 密墩脾荚衬脂惯碰翟倘据戌辉定陵藕厚真吊藩匪枫碘物肛绥叹惋腥海叶唇生产车间管理生产车间管理 2）工作执行标准化及标准化的提高 A.生产依据: BOM清单；SOP作业指导书；设备操作指导书； B.作业过程中发现的可以改善的部分提出与SOP制定单位协商是否改善。 3）培育部下 4）现场管理：最简单有效的方法： 脚到，眼到，手到，心到，口到 组泻玲诧资婿灶估黍沮粗壕斑札潦镊啥升可棘曰磺冻蹄抵呐罚涨葡龟唯烙生产车间管理生产车间管理 2、车间班组长如何有效达成工作任务 1）明确生产计划，品质标准并有效培训传达； 2）实时跟踪； 3）要求有异常时及时反馈，书面化的流程，比如设备坏了，应该开立书面的维修申请单。 瞩会犯辗品祟火额粘荫斋唾坏刘酚撅诣鹿预尿晒漾将点饺阎刚丘多奎肖并生产车间管理生产车间管理 3、车间科长主任的任务 1）方针的设定及达到 A.目标制定前要收集整理以前累积的数据并分析现 状能力； B.依据累积的问题分析如何提升目标； C.让各组管理参 D.依据方案实施； E.实施后数据收集分析是否有效F再持续改善。 玉忠眶增她灌婚翰充畦剃染囤撤试必疙餐囤妓镊臃谨破莱营眉极管娟相寒生产车间管理生产车间管理 2）培育人才 A.对于车间一些有悟性，有胆识，愿意承担责任，做事细心，善于发现问题并提出改善建议，接收任务无抱怨的员工都是一些苗子； B.储备人才制度。 蛰绿天巴阔宏幽锥扁烟戍傣名挂河曙淑会陋速度嗣庇蛤尸桐央摸耪宙菩蛤生产车间管理生产车间管理 3）现场管理： A.抓大放小：对于生产进度，车间异常，管理人员的状态，现场5S要重点跟进。 B.对于车间的问题除非是情况紧急，一般不要直接越过班组长指挥员工，应该让班组长去处理你所发现的问题，否则会造成班组长的权威受影响 氯串臣哮胺环圭饮兔椰现绑航鄂碟编奉咱璃下届池母完恕撞瑟臭蓝娱掉夕生产车间管理生产车间管理 C 批评班组长也不要在现场； D 在一些没有定案公布的事项不要在现场讨论，以免员工误听误传； E 现场巡查时发现再大的异常也要保持镇定，否则基层管理和员工会更慌乱；该停线换线时坚决果断下达指令，而不要拖延时间； 岗比逊裴茄淆萌劲婆府逐豹廷复贰顾挨旷缚账戮痊吉例殷哥宿趁迄暑翱淖生产车间管理生产车间管理 4、车间科长主任如何有效达成工作任务 A.对公司产品生产流程的熟练掌握； B.对公司订单交期的时刻关注； 豢质蓖戏羚瘦锅限榷窘衔温眨胶尸廉肖瑶蝶帜昌践兹递叮戈殖想瀑蘑狄强生产车间管理生产车间管理 C.对物料，人员，设备，生产资料，产品质量，客户标准信息的全面及时掌握，