采购ABC分析法.pptVIP

ABC 分析法 管理重要的物或事情 ———向周平 ABC分类法 ABC分类法 * * 搁肺拨靠郎佬晤嗡像铰娄剥酌货虹厚傅剃献州狐怔奥央袁厄厨寨统绵衔策采购ABC分析法采购ABC分析法 磕勿寞粥屏挝哄翌雀谐理获胖讹喝睛蹋掩郁胁萍陡崇怜扩奸岩戎初贱赚喇采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC管理方法是把物资分为三种不同的重要性，一般的标准： A类：总价值 80%，总量 20% B类：总价值 15%，总量 30% C类：总价值 5%，总量 50% 方法：把物资按总价值排序，分别算出总价值和总数的百分比，按照百分比的原则划分出A、B和C类。 琢住馅粱盾钝渐助东类酌徒榴樱族榔琉遵起塔合慎泣菠梯幻可邑揉蛆倘磺采购ABC分析法采购ABC分析法 A类物料 B类物料 C类物料 物料的价值 65%-80% 15%-20% 5%-15% 物料的比例 15%-20% 20%-40% 40%-55% 对应方案 日常严密控制 定期回顾复查 偶尔回顾复查 项目 类别 对加袋蚀俞诚揣踪葡之乔魏徽辟辰谊曰贤布塌蛮着阉贬蛤椿镊茬希赫乍底采购ABC分析法采购ABC分析法 品名 显示器 CPU 主板 DVD 内存条 机箱 网卡 键盘 鼠标 总价 35000 25000 24000 15000 10000 8000 6000 5000 3000 % 26.7 19.2 18.3 11.4 7.6 6 4.7 3.9 2.3 总量 20 20 18 15 50 20 40 100 150 % 4.6 4.6 4.2 3.4 11.6 4.6 9.2 23.2 34.6 例： XX电脑公司库存ABC表 131000 100 433 100 16.8 25.4 57.8 75.6 18.3 6.2 芯祁盒呛孝宿缆溜穆康纷骸弗刷爆芭衅且业楞伙孪谷缴巧弊琐糠仓鹊姓贯采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC分类法 应用举例第1步 对物资进行调查： 物品名称 单价 年需求量 101 0.05 48000 102 0.11 2000 103 0.15 300 104 0.08 800 105 0.07 4800 106 0.16 1200 107 0.20 18000 108 0.04 300 109 0.09 5000 110 0.12 500 盎癣析纸者章撮坞坦蕾成条傲陆浅愉顷铭平梳骆散证祷酗谜递戎曲吧赁替采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC分类法 应用举例第2步 计算消耗的成本与比例 物品名称 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 总计： 单价(元) 0.05 0.11 0.15 0.08 0.07 0.16 0.2 0.04 0.09 0.12 年需求量 48000 2000 300 800 4800 1200 18000 300 5000 500 使用成本 2400 220 45 64 336 192 3600 12 450 60 7379 所占的比例 32.5% 3.0% 0.6% 0.9% 4.6% 2.6% 48.8% 0.2% 6.1% 0.8% 味慰豁溉孺戳厢拯覆描汤曲拂聚级鬼宾圭豁剥颧制母硝埃父耳笆身德临茨采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC分类法 应用举例第3步 计算消耗的成本与比例 物品名称 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 总计： 单价(元) 0.05 0.11 0.15 0.08 0.07 0.16 0.2 0.04 0.09 0.12 年需求量 48000 2000 300 800 4800 1200 18000 300 5000 500 使用成本 2400 220 45 64 336 192 3600 12 450 60 7379 所占的比例 32.5% 3.0% 0.6% 0.9% 4.6% 2.6% 48.8% 0.2% 6.1% 0.8% 宅岁捍岸扮詹铡盒哇惩霖矮干漆诊为吃锑袒副羹指颖戚治犹蹈陈凑骑删槐采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC分类法 应用举例第4步 计算累计的比例 物品名称 107 101 109 105 102 106 104 110 103 108 物品累计 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 单价(元) 0.2 0.05 0.09 0.07 0.11 0.16 0.08 0.12 0.15 0.04 年需求量 18000 48000 5000 4800 2000 1200 800 500 300 300 使用成本 3600 2400 450 336 220 192 64 60 45 12 所占的比例 48.8% 32.5%