达芙妮未来3～5年战略分析.docxVIP

课程论文题目：达芙妮集团未来3～5年发展战略规划专 业：企业管理院 系：工商管理学院工商管理系年 级：2012级 学 号：2012111112000604姓 名：木娇指导教师：陈金波 湖北经济学院教务处制达芙妮集团未来3～5年发展战略规划1、达芙妮集团简介达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司，永恩集团于1987年在香港创立，是一个以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团，旗下各项业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。集团创立初期，主要业务以OEM为主。80年代后期永恩开始在中国内地拓展业务。1990年以自创「达芙妮」品牌进入大陆内销市场。1995年，达芙妮代理批发业务占达芙妮40％的销售比重。在1995年永恩集团在香港联交所成功上市，完成了从家庭企业向上市企业的成功转型，这一举措提升了企业和品牌的形象和知名度，为永恩集团随后几年的大力发展提供了坚实的资金保障。1998年，永恩集团发生了严重的危机。当时正面临着整个鞋业的“大洗牌”，面临着传统的营销模式向连锁零售转折的关口。永恩集团在营销策略方面采取的第一项行动就是品牌的重新定位。定位品牌的市场地位、定位目标市场和目标消费群、定位产品的档次和风格、定位市场的营销策略、定位广告的宣传方