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欢迎各位Nice to Meet U 7.2人力资源管理信息系统应用 HR系统运营效益：[哈佛商业周刊 ] 劳动生产率提高25-65% 企业运作成本降低10% 员工流失率降低5% …… 整体规划、分步实施 7.2人力资源管理信息系统应用 案例 南方航空股份有限公司E-HR应用成功实施案例 人力资源管理系统是以南航自主开发为主和后期的合作开发为辅的形式建设的。系统主要向人力资源部门的人员提供关于组织架构、劳动合同、员工人事档案、工资福利、保险、培训、招聘、调配、职务职称、绩效考核等方面的计算机系统管理，系统于1998年11月投产。2004年完成了全新版本(e-HR)的技术改造，2005年8月顺利通过民航总局的技术鉴定。办公自动化平台系统是以合作开发形式建设的，是南航办公管理、个人事务处理和信息门户的应用系统，集信息处理、业务流程和知识管理于一体，以知识管理为核心，实现信息的共享和传递，实现实时通讯、实时交流，目前运行平稳。另外视频会议系统2003年建立至今，对公司的信息沟通和交流尤其是公司高层的信息交流提供有效的保障，成为南航会议的主要形式。大大的提高了沟通的效率，降低成本。 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 问题与挑战 部门的定位不适应南航信息化发展的需要。南航计算机中心作为隶属于南航公司机关的一个职能部门，由于其部门定位的局限性，难以实现信息化的集中统一管理，难以协调公司对外的计算机业务； 缺乏灵活的机构、人力资源及薪酬管理权力。现有机构、人力资源、薪酬体制直接制约信息部门的进一步发展。难以建立更为合理、适合南航计算机部门特点的薪酬激励体制； 现有的投资管理方式制约项目的建设。作为公司的一个职能部门，计算机中心没有计划、投资管理的权力，现有公司IT计划、投资的管理方式，在计划调整、资金使用和控制等方面管理不到位，也缺乏必要的灵活性。 资源匮乏,工作任务艰巨：目前公司对信息建设的需要是全方位的，一方面任务量不断增加，外部IT资源又不断渗透，在一定程度上干扰公司的整体IT战略。另一方面资金没有随着公司建设任务的增长而提高，人员更是捉襟见肘。 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 案例 微软的E化人力资源管理:E化道路的“领航者” 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 7.2人力资源管理信息系统应用 EHR应用案例：马鞍山钢铁集团公司人力资源管理信息系统 马钢人力资源信息系统使得总部人事部门与下级单位间基于统一规范的人力资源信息，进行各项管理活动，实现信息共享，资源共享，人力资源管理业务实现信息化，提高人力资源管理工作效率。 具体体现在: 1)充分利用网络的优势，获取及时、准确的人力资源管理信息系统的基础数据，以便于上层领导实时把握企业的命脉，根据人力资源的实情，及时制定应对策略； 2)通过系统对人力资源部分管理业务进行流程化管理； 3)为各级领导提供浏览信息的平台； 4)为职能部门浏览本单位的基本信息提供平台； 5)分级浏览人事基本信息的各类报表； 6)按权限查询打印基本信息和各种统计报表、名册、登记表； 7)灵活方便的信息查询分析系统，充分利用多种信息表现形式，为各级领导和管理人员的决策提供必要的信息支持； 8)实现与马钢其他4个信息管理系统（ERP、门禁系统、住房公积金管理系统、医疗保险系统）及马鞍山市劳动合同管理系统的接口和数据通信。 项目背景 随着马钢成为千万吨钢铁生产规模的企业，为了满足马钢成为国际化企业集团的需求，原有人力资源管理模式已经不能良好的支撑企业发展。因此，迫切需要一套能够为企业人力资源管理业务提供良好支撑的管理信息系统。 该系统由和勤和马钢联合实施，通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现马钢人力资源的优化和管理进步。 模块范围 建立稳定的人力资源基础数据库，为人力资源集中规范的管理提供辅助手段，同时对人力资源部分管理业务进行流程化管理。 马钢人力资源信息系统建成后，各级人事部门间实现信息共享，人力资源管理业务实现信息化，提高工作工作效率，实现企业人力资源的优化和管理进步。 系统包含机构与编制定员