6S管理制度培训资料.ppt

6S水平 具体项目 本公司 其他企业 优秀 公司上下都散发着努力改进的气氛； 一进入企业，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。 合格 过道和现场无乱摆放现象，非常整洁； 员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿 某某电脑公司 小有 成绩 开始出现整洁的工作岗位； 所有物品的放置场所都已规定； 某某电子公司 继续 努力 物品常常找不到； 通道和作业区已经区分； 相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。 某某复印机公司 开始 奋斗 一知道有客人来，急忙打扫； 进入企业，鞋子会粘上灰尘。 6S常用工具 红牌作战 摄影作战 检查表 红牌作战 目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使