2013年市场部工作规划20121228.pptxVIP

2013 JUST○B●Bmarketing plan市场部工作规划Report writer : Marketing Manager Dorje对需求部门工作的协同规划组织的规划员工的选择及培训的规划工具（媒介）的规划预算的规划目标的规划方向的规划SOP的规划市场部工作总纲视觉创意方面的规划目 录010202030403050607080910市场部工作总纲01从内，在符合公司战略发展需求的前提下，完善组织结构，将人和组织的资源优化合理配置。建设目标统一、职责清晰、流程规范、岗位监督标准明确的团队，并且将可量化工作启建合理人性化的KIP考核机制。从业务，运用市场推广工具和资源，维护推广渠道及媒体关系，着重挖掘新媒体的潜在价值和推广形式，找到符合公司实情又符合品牌需求的推广模式；在创意设计方面完善、确认、整合VI、CI等规范，争强统一的品牌视觉辨识度，使视觉为营销服务从运营，在运筹和经营的方面，市场部立足以“品牌”为关键词，努力打造JUST BB的品牌感，利用MKT手段促进品牌的发展和其情感的延伸；并且要有针对性的主导和要求，支持到各个部门的发展，尤其是辅助销售部门达成业绩目标，整体提升品牌的知名度及美誉度。组织的规划02助理平面设计师（吴思沁）平面设计师（刘伟）陈列助理（廖玉玲）平面设计师（黄圣琦）专柜设计师（游敬）注：图表为市场部2012年现有的组织及人员架构市场部经理李 鹏视觉创意设计部经理市场策划部主管王韡品牌推广部主管视觉陈列主管胡建婷新媒体推广专员（新媒体）媒体公关专员市场策划专员蒋颖佳市场策划专员糜赟平面设计主管 2013年会针对该架构对若干人员职位及责任归属进行调整，并跟随公司的发展壮大，以及市场部业务量需求，视情况将架构中空缺职位人员进行填补。架构方面：力争在大方向上不做调整，但在人力资源优化合理配置方面做努力；人员方面：针对现有员工将依据对公司企业价值观的认同感、自身的专业技能、公司及部门发展规划需求以及员工自身的职业规划，进行相应调整。拟定晋升胡建婷为视觉创意设计部经理、黄圣琦（Seven）为网络设计主管、刘伟（Vita）为平面设计主管、廖玉玲为陈列专员、吴思沁为平面设计师、游敬为专柜主管；调整糜赟调为媒体公关专员、蒋颖佳为新媒体推广专员；招聘品牌推广主管1名、新媒体推广专员1—2名、市场策划专员2名、平面设计师1名、网络设计师2名、专柜设计师1名、陈列助理1名。网络设计主管 一级部门经理12000元（含 +）二级部门经理8000元——10000元经理6000元——7000元主管4000元——5500元专员2800元——3500元助理员工晋升通道及薪资跨度经理主管专员工作态度工作能力工作饱和度学习能力团队意识助理员工的选择及培训规划03专业技能的培训1.给到员工工作的工具和方法2.给到员工清晰的工作流程并给与培训3.为员工提供培训的机会和途径4.鼓励员工传帮带教，创造学习型的团队氛围关注员工及员工的价值观的辅导认同感1.在招聘的环节力求找到志同道合的人2.要寻求人对工作职能职责的认同3.力求使每一位员工都能真正的了解公司、了解品牌4.对企业文化和价值观和使命要有绝对的认同1.解决沟通层面的问题2.对员工进行“三关”照顾，关注、关心、关怀3.开展针对企业价值观的培训4.开展读书会、部门集体活动、会议分享等形式来共同体悟价值观重要性学习马云对选人用人的理念目标： 2013年市场部的人——能发现问题和解决问题。人：一定要符合和认同企业的价值观心：坚信只要思想不滑坡，方法总比问题多团队建设的形式同体大爱是终极目标关爱互助是持久动力——员工之间的和公司与社会之间的（关注环保、担任义工）团队凝聚力是保障——一年两次的团队集体活动（一次旅游、一次跨部门竞赛）认同企业价值观是基础——需要每季度培训一次同一个信念 同一个梦想 同一个目标SOP的规划04SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP就如一个充满能量的光源，是使工作标准化、规范化、持续化、透明化的工具和系统。2013年要使市场部的SOP形成系统，与公司各个部门的相关流程形成流畅的对接，让光凝聚，让规范透明、清晰，让每一个环节的工作都充满光与能量…… 市场部2013年将SOP项目分成 5大部分进行展开12345现有的完善将现有已完成SOP进行再梳理、确保制定出来的流程符合公司的发展战略，适应当下业务运营需求。 合理的开发针对公司发展和运营不同阶段的现状，结合本部门对业务规范的需求，以月为单位逐步将各项流程化、系统化。不断的培训SOP制定后，培训是关键避免出现只有制定的者清晰，其他的相关责任人不清晰的情况，以月为单位