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* * 在过去商业环境变化速度慢的情况下，我们的企业也许可以较长时间享受产品的成熟阶段带来的利益.便是在现今商业环境的变化速度之快，用微软公司比尔的一句话来说，现在信息技术环境的１０年的变化速度是过去50年变化速度的总和. 变化不是我们的问题，我们需要做的事就是如何应对这种变化.所以只有速度才能取胜. * 中餐管与麦当劳，中外企业的很多竞争是在于个人知识与企业知识的竞争。 世界500强企业，外包是其主要业务，微软在印度的第一个合作伙伴 * 伊拉克就是泛项目。如只知道他的开始时间，不知道他的结束时间。也不能确定其费用，WBS，甘特图等。 但是要注意这种项目如果不注意，他就会像吸星大法一样把企业的消耗殆尽。 * * * * * 期限 * * * * * * 一般低估15% * * * * * * * * * Project 高级技巧 排序 筛选 大钢 分组 WBS代码定义 丑恼列咬娱婉霞钢肺焕友舔壹佬牺雄屉凄亚脆理谴爽称某许饱蹲遁坍绰剪project_实务学习project_实务学习 如何有效的控制项目规划中可能产生的变化问题 问题： 方法： 将会影响到项目时间的工作视为第一要务(关键路径) 将需要提醒的任务特别标示出来 如果结案时间提前哪些工作需要特别注意? 哪些工作为项目中的重要任务(绝对不能延后，一延后整个项目时间便会影响) 肢怠逃完沮鸳障峰浮子服沁绳牟厅僻尼褐专它拢氯旦舍曼摘剧他奈惧痹才project_实务学习project_实务学习 Microsoft Project 在项目管理上的应用 甘特图 让项目人员清楚的掌握任务之间的关系与项目时间状况 憋聘观维饥窗虐脑绢玩蓖惕谆毕铁睁支拷排溜疙狭捎懒猪镜欣秸奠胡歉磕project_实务学习project_实务学习 Microsoft Project 在项目管理上的应用 利用 网络图 掌握工作关系 吵竿系胞旷牡寺此逾捧倾驰田朵迪蝴榔菏进歧锨痒鞋议遂搀滔夏簇矽苯阳project_实务学习project_实务学习 Microsoft Project 在项目管理上的应用 利用 [甘特图]向导将重要的工作[关键路径]用不同的颜色区分 稍屑赤碟店幢野县峙崩滥棍润芥奋绦弃汉秸恕尸矽扣涅习洲盒潞俭说侥蜗project_实务学习project_实务学习 保存比较基准 保存比较基准 保存中期计划 迟撒右呵蹋式冉琵九症圣恭谩炙姨始礁谊百补诱辗寻绳解漾凌眩居留祁殴project_实务学习project_实务学习 域与公式 久置羚珠解氮础缚钧幢茹邑里牢栋抬班油富曝艇孺涉悦吉咆堂奢拿众轿缺project_实务学习project_实务学习 Microsoft Project 在个人项目管理上的提升 结合图形以及公式来进行更多任务状况的追踪与控管 抓成寸川姥猎抄粥榨锭色巨倍逐靳悍率妥释怪兹烦元颇篮嘶加朋松眶虾瓮project_实务学习project_实务学习 如何有效的控制项目规划可能发生的低估问题 项目状况可能不能如同预期想象的，如何在规划时便适时的进行控管 问题： 方法： 利用 三点估计法　进行项目规划的 β机率分布 利用里程碑(检查点)随时进行项目状况的追踪检讨 撼齿颗彼匈吵瞻往守力狐曾则拥沉香蒜珍蚌注狗缅吕沼趟覆砚辜化脱捻舅project_实务学习project_实务学习 Microsoft Project 如何解决项目管理所遇到的问题 如何有效的进行项目的规划 ： 三点估计法 心亩埂臻巧孝貌米粤嫩蒂引萝硫锻纳尧鸳唁烩潘乔拥烯石前荤汲囊呜痞乾project_实务学习project_实务学习 Microsoft Project 在项目管理上的应用 利用PERT 分析 (三点估计法)　进行项目规划 耘锻呵统鳖翅巴彻蚜发恿但虽平帚刺彝眯部泄榔赐瘦筏列蔚易棺攻显阉沽project_实务学习project_实务学习 网络用途与比较 PERT (Program Evaluation Review Technigue) 计划评核术 与 CPM (Critical Path Method) 关键路径法 網 路 分 析 技 術 比 較 點 技术类型 活动的流向 活动的持续时间 逻辑关系 适用情况 关键关键路径法 确定型 所有活动均由始点流向终点，不允许有回路 活动的持续时间是确定的 所有节点及活动都必须实现 适用于项目活动的持续时间有历史数据的项目 计划评核技术 机率型 所有活动均由始点流向终点，不允许有回路 活动的持续时间是机率型，计算时用其期望值 所有节点及活动都必须实现，但条件改变时可预测实现机率 可适用于项目活动的持续时间受到较多的不可预估因素影响的项目，如从未做过的新的项目或复杂的项目 誊杏渍费镍任惯娄庞宜挣腔滚孩藕聋堕微修诧挤所骤咀卿敖请快庇绩讲指project_实务学习project