人资制度学宣讲讲义.ppt

五、责任承担及追究 1. 若员工异动未按公司规定完备异动手续而造成公司损失的，异动员工应当承担赔偿责任，公司可从其工资中代扣赔偿金额100 ～500元，并以书面形式告知扣除原因及金额； 2. 异动员工在办理工作移交事项时，若出现应交还的实物丢失或损坏，须按实物价值进行赔偿； 3. 因公司人力资源部相关人员管理不善而造成异动员工档案资料遗失的，或因档案资料遗失造成公司损失的，相关人员应当承担赔偿责任，公司可从其工资中代扣赔偿金额100 ～500元，并以书面形式告知扣除原因及金额。人力资源中心可对相关责任单位及其领导进行集团内通报、调岗、降职及解除劳动合同等处分； 4. 因员工异动事项经办人不作为、渎职、过失、违规操作等造成异动员工未按异动管理规定办理异动手续，或因经办人违反异动管理规定造成公司直接经济损失的，人力资源中心可对相关责任单位及其领导进行集团内通报、调岗、降职及解除劳动合同等处分。同时，经办人及相关人员应当承担赔偿责任，公司可从其工资中代扣赔偿金额100 ～500元，并以书面形式告知扣除原因及金额； 5.各级人力资源单位，在对拟晋级人员的晋级执行、审核、监督工作时出现舞弊现象等，公司将追究当值人力资源部经理进行集团内通报、调岗、降职及解除劳动合同等处分。 第三节、人事异动与任免管理制度 第四节、培训管理制度 3.1.2培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 3.1.2.1内部培训 公司培训须根据不同层次人员的不同培训需求展开，分为：新员工培训、在职培训、干部培训、经典项目的培训。 (1)新员工培训：包括校园招聘大学生、社会招聘人员的培训。 (2)在职培训：主要是对在职的管理类岗位、专业技术类岗位人员进行的应知应会的常规培训。 (3)干部培训：为集团搭建人才梯队而举办的各种培训活动。 (4)经典项目培训：为某一特定人群、特定内容进行的传统项目或创新项目培训。 3.1.2.2外派培训 外派培训指参加非本公司组织的各类培训或学习交流活动，包括外部参观学习交流、培训机构培训、学术交流活动、取得国家职业资格的培训等。 3.1.2.3员工自我培训 员工利用业余时间积极参加的各种提高自身素质和业务能力的培训。 第四节、培训管理制度 3.5培训组织实施 3.5.1根据培训计划安排，具体培训项目可通过建华学院培训班、公司级培训、部门内训、晨读等形式开展。 3.5.3培训开展相关要求 (2)子公司培训根据《子公司年度培训计划表》展开，主要包括公司级培训、晨读与部门内训，其中公司级培训每月不少于两次，时长90～120分钟/次；晨读每周不少于一次，时长30～40分钟/次；部门内训每月不少于一次，时长60～90分钟/次。在每月组织的公司级培训和晨读中，至少有一次为企业文化类培训。 第四节、培训管理制度 3.8对培训相关人员的要求 3.8.1基层授课人员要求： (1)选择基层人员授课时，原则上选择入职1年以上的员工； (2)授课前，培训负责人至少提前1天组织授课人员试讲，并提出指导性意见。 3.8.2中高层（含对应的专业技术层级）培训要求： (1)课时要求（专业技术层级与对应的管理层级要求一致）： 管理层级 层级界定 课时要求 高层管理者 常务副总裁、副总裁、总裁助理、总经理级人员（含全面负责副总经理） 20课时/年 中层管理者 经理至副总经理级人员（含全面负责副经理） 15课时/年 第四节、培训管理制度 (2)课时统计范围：中高层管理者（含对应的专业技术层级）在晨读、内训、公司级培训、培训班中所产生的授课课时（1课时=45分钟）； (3)课时跟进：集团人力资源中心每半年对中高层管理者（含对应的专业技术层级）授课情况进行统计、分析（附件9），并对授课完成情况进行通报，人力资源部门培训人员做好课时跟进，以备核查。 3.8.3对培训学员的要求,详见《学员培训纪律》（附件10）。 第四节、培训管理制度 四、问责 出现以下任何情况之一者，将酌情给予相关责任人通报批评、警告、扣罚绩效奖金50元～500元等处分： (1)经抽查未对培训相关制度组织学习、宣贯和执行； (2)未按要求及时开展相关工作或报送相关信息； (3)培训档案记录不完整或弄虚作假； (4)每年未完成授课课时的中高层管理者； (5)违反培训纪律的参训学员。 讲师层级 工龄要求 工作经验要求 核心课程 初级讲师 一年以上 有两年以上本专业（行业）工作经验 2～3个核心课程 中级讲师 两年以上 有三年以上本专业（行业）工作经验 3～5个核心课程 高级讲师 两年以上 有五年以上本专业（行业）工作经验 5～8个核心课程 荣誉讲师 董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理以及对集团公司有特殊贡