第二讲企业环境分析06.pptVIP

博弈均衡: 欲求取于人,先与人所需 (需:物质、精神、服务、技术、文化、品牌、劳务等） 战略之先,环境分析 供求关系图解 ?????????? 战略管理基本过程 导入案例：中国VCD企业的经营战略 一、“万燕”——“开国元勋” “革命先烈” 1、创始人：姜万勐 孙燕生（C-CUBE公司董事长） 2、战略分析： CD：图象5分钟、声音74分钟、价格10元 LD：音像60分钟、价格400——500元 需求、技术（MPEC）、竞争 二、 “爱多”等后来居上 胡志标:中学文化水平。 1995年6月,26岁，筹集资金80万；11月以420万请陈龙拍广告进入中央电视台。 1997年11月8日以2.1亿“夺标”。 进入条件：整机技术要求不高 (——昨天杀猪，今天生产VCD 。) 竞争战略：群雄并起，鱼龙混杂。 三、“天利”伺机发展 “天利”——国家电子部直属的软件开发高科技企业 总经理：程振国 战略选择： 1、凭借技术实力，突破VCD核心技术，硬拼“万燕” 2、静观事态，蓄势待发 3、开发解码技术占领改装市场，待市场成熟整机生产 准确测算“行业生命周期” 标王回顾 第二讲 企业环境分析 1.1.1政治—法律环境 政治环境：特殊激励、政府稳定、对外国公司的态度 中国的政治 趋势：①“国退民进”、②政治民主化、 ③企业大整合（三四定律）、④经济力量越来越成为中国社会的主导力量、⑤中产阶级的作用和影响壮大。 法律环境：税法、反垄断法规、外贸法规、雇佣与晋升法案、WTO条例、环境保护法等 战略制胜战略是一门把握自己命运的科学与艺术 通用电气前CEO 杰克.韦尔奇： 掌握自己的命运， 否则受别人控制。 竞争时代，如果你进入不了前三强，那么你只能做痛苦的追随者 1.1.2 经济环境 经济因素是外部环境因素中最基础、也是最重要的因素。经济环境分析解决的是需求问题，即购买行为问题。战略分析必须建立在微观分析的基础上，否则就会只见森林，不见树木。而就战略管理而言，更需要注重对“树木”的把握。 经济增长（GDP趋势）分析 GDP(国内生产总值)是指一个以地理范围为统计标准的经济总量，它是指一年内在某国领土范围内所生产的最终产品的价值总和。 基钦周期（3.5） 朱格拉（8.35） 库兹涅茨（15--20） 康德拉季耶夫（50） 货币政策分析 财政政策 凯恩斯（宏观经济理论）：市场经济 存着失灵的现象，市场并不能很好地自我 调控。当社会出现总需求不足的时候，需 要政府对经济进行干预，采取一系列的财 政政策，利用政府投资来刺激经济需求。 收入分配结构 从微观经济学看，影响消费行为是消费个体 的收入水平而不是国民经济的总量收入。 1、消费总量的判断： 边际消费倾向递减（城乡统筹的意义） 基尼系数（0－1：0.2－0.3－0.4－0.5 0.6） 2、消费分层的情况 宾利雅致728：988万 迈巴赫62：618万 小结——经济环境分析 经济环境分析解决的是需求问题，即消费购买行 为问题。购买行为是一种微观现象，战略分析必须建立 在微观基础上，否则就会只见森林，不见树木，而且对 于战略管理而言更注重的是对“树木”的把握。 案例分析：目前房地产 积压一年以上：1.2亿平方米； 20％×20平米×13500万户＝5.4亿平米 2005年：城镇人口4.9亿；2020年：城镇人口8－8.5亿； 人均居住23.8平米（2003年）×3.5亿＝83.3亿平米 1.1.3 社会文化环境 人口（增长率、年龄分布、地区迁移……） 地理分布 教育文化水平 职业和商业观念 生活方式 信仰和价值观念 文化传统和风俗习惯 社会价值观自然资源 生态保护(土地、森林、河流、海洋、矿产、能源、水) 1.1.4 技术环境 战略不再只是研究有关如何制定计划、规划、愿景或者预测未来，而是要研究有关新技术在未来市场中的应用。 日本获得强大工业力量的主要原因在于，该国在利用基本技术创造新产品方面领先于世界。美国决不缺少技术，但它的确缺乏将新技术商业化的创造力。这是美国最大的问题，也正是日本最大的优势。——Akio Morita 技术环境影响因素 政府研究开发总费用 企业研法总费用 科技政策、科技水平 专利保护 技术变革速度 产品寿命周