二建施工管理.doc

第一章 施工管理 　　1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。 D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式 　　DBB承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式 　　BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。 　　2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。 　　3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系! 组织结构模式就是三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 　　4、项目上可以使用的包括 项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 工作流程图。 公司使用的包括组织结构图 管理职能分工表 工作任务分工表 工作流程图。 　　5、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。 　　6、各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。 　　7、签订项目管理责任书的主要依据资料是①项目【合同】文件②组织的【管理制度】③项目管理规划【大纲】④组织的经营【方针和目标】 　　8、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内外部关系;⑨法定代表人授予的其它权。 　　9、风险管理的工作流程是①风险识别②风险评估③风险响应④风险控制 　　10、风险响应是针对风险所采取的对策。风险对策应形成风险计划。风险管理计划包括：①风险管理目标②风险管理范围③可使用的风险管理方法、工具以及数据来源④风险分类和风险排序要求⑤风险管理的职责和权限⑥风险跟踪的要求 ⑦相应的资源预算 　　11、工程监理单位应当审施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 　　12、监理工程师可采取“旁站、巡视和平行检验”等形式，对建设工程实施监督。 　　13、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 　　14、监理人员的主要职责：①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料 　　第二章 施工成本管理 　　1、工程量清单中：单价包括人机材 ; 综合单价为人机材+管理费+利润 ; 全费用 综合单价包括人机材+管理费+规费+利润+税金 　　2、财务费的定义。是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保，履约担保，职工工资支付担保所发生的费用。 　　3、工程量清单编制程序：招标文件-确定项目名称-确定项目编码-确定项目特征-确定计量单位-计算工程量-确定工程内容-完成清单编制。 　　4、投标中以工程量清单的项目特征描述为准，施工时候以实际为准。 　　5、在施工过程中，当出现的风险内容及其范围(幅度)在招标文件规定的范围(幅度)内时，综合单价不得变动，工程款不作调整 招标文件中要求投标人承担的风险费用，投标人应在{综合单价中｝给予考虑，通常以风险费率的形式进行计算，综合单价包含了一定的风险费，所以不需要调整。 　　6、劳动保护费是指企业按照规定发放用于工人劳动保护用品的费用。包括工作服、手套、防暑用品和在恶劣条件下施工的工人保健费用支出。 　　7、施工机械使用费包括：折旧费、经常修理费、大修理费、安拆费、人工费、燃料动力费、税(施工机械应缴纳的车船使用费和保险和年检)。 施工机械的保险费、年检费等属于施工机械使用费;财产、车辆的保险费、年检费属于企业管理费中的财产保险费 　　8、工伤保险费属于规费. 劳动保护费、劳动保险和职工福利费属于“企业管理费”，工伤保险属于规费,人工费包括：计时工资和计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 　　9、建筑安装工程费用中企业管理费包括：1.管理人员工资;2办公费;3差旅交通费;4固定资