2002中国企业领袖年会：未来商业领袖的成长与企业交接班.docVIP

第五场论坛：未来商业领袖的成长与企业交接班 2002年12月22日 20:13 新浪财经新浪财经讯 由“中国企业家”杂志社主办的“2002中国企业领袖年会”于2002年12月20日在北京召开，新浪网为本次论坛的网络支持。以下为第五场论坛实录。 　　主持人：我简单把这五位嘉宾自己不愿意吹捧的地方我吹捧一下这位是均瑶公司的董事长，王均瑶，他比较传奇，因为自己16岁开始出来创业，现在有两大最主要生意：一个在天上玩飞机，第二个每天实在抚摸母牛的乳房，牛奶业另外这位是白领集团的董事长梁鸿，民族饭店后边有一家，我觉得这家跟万科差不多，万科就做白领生意，引来很多时尚女青年，所以我想他跟万科一样大概做这类生意郭为就不提了，媒体曝光很多，郭为大概前天在人民大会堂有一个演讲，引得很多女企业家非常不安，然后其中给我打电话说这个人甚是了得，一定要见见，当然这个人是我太太天明公司董事长姜明来自最大民营广告公司，天明最大本事是“傍大款”，他在去年把他公司主要的股份卖给了李嘉诚，所以也算长江系一个新成员，现在可以潇洒坐在北京，“傍大款”是他的秘诀王辉耀比较熟，他现在是美国的欧亚公司，他的经历我想对我们今天大家讨论这个话题都非常有意义。 　　主持人：今天大家来这么早，下这么大雪，还是非常希望能听到在座的五位企业家一些真实感受，我们今天规定的主题叫做：交接班还有未来的企业的传承和企业文化的延续问题。 　　看这几位企业家你会发现都特别年轻，好象我们听说过郭为有接班的问题，这个接班还是挺复杂，我相信大家诸位有很多问题我们想今天这样我们今天上午我们从现在开始，我们有两个半小时，留给我们正主持人，最后总结时间大概两个小时十分钟左右，我们五个人，我们是不是这样，我们立好一些规则，首先我们希望这五位都大概有每个人十分钟到一刻钟时间介绍自己，介绍自己企业，介绍自己理想，介绍自己为什么从事这个行当，但是我们希望客观真实，不要做广告，我们只是想为什么你今天做这行，你为什么做这个企业，这个企业和你什么关系，你有没有想过，你是接班来的，还是自己创业的，你有没有交班的问题，你怎么来想企业常青的问题我想都讲一讲真话，我们希望今天咱们冒着大雪参加这个会，借这个机会大家能够比较实实在在问他们，真实的问。所以这样一个情景下，我们的主题希望各位不要跑题，不要借机做广告，咱们问的问题就是你是谁？你的文化是什么？你的企业？你的队伍？你未来打算是什么样接班人，每个人讲完一刻钟之后我们可以就提问，等每个人过完之后，我们可以就下面我们代表提的问题我们大家讨论，希望给大家一些确确实实启发，我们希望时间不要白花。咱们从这位开始，虽然很年轻，不知道交班还有接班。 　　王均瑶：我们这次来把自己档案都要讲出来，昨天我一来看日程表上是交接班，我想民营企业还不大，但我今年也是交接班，我把我的总裁位置让出去，我现在退二线了，那这是不是我要休息呢，我想我今年到年底比原来当总裁更忙，压力不一样。 　　在这个之前我想介绍一下我的企业，曝光率还不够多，还没到时候，所以大家还不大认识，我是来自温州一家民营企业，现在总部在上海，主要从事乳液和航空，航空91年开始，到今天为止我们开辟60多道航线，今年8月份我们收购武汉航空公司。 　　我们现在还做牛奶，刚才讲到牛奶和飞机没有什么关系，一个天上一个地上，这个原因是我们91年做航空时候，媒体92年开始曝光，可能引起国家有关部门的重视，好象个体出去做航空，好象不可思议，那时候有些想不通，考虑我们可能不能做，所以我们要找一个实业，如果今天就不一样了，特别十六大以后我们更有信心了，今天我们做第一家民营企业收购武汉航空公司，这是大的突破，这是我们一个产业。 　　这个产业是我自己创业，我现在股份改变100%，我有两个弟弟，一个管航空，一个管乳液。今年开始我逐步把集团总裁位置让出来，今年主要自己做大的战略方面问题，所以谈到交接班问题最近我一直考虑这个事情，所以我现在交接班是雇主，我想从家族企业多元化企业到底好不好，我一直讲，家族企业没关系，他只要现代化管理，不要家族式管理就可以，我打算把两个弟弟在两年内逐步从管理的岗位退到后台来，在董事会做一些决策事情，所以我们现在也在考虑下一步接这个班，特别我们的产业航空和乳液根本两个产业，跨度比较大的事情，所以到底选里面人上来，还是外面从新聘请来，但是在中国我认为目前的环境和文化，还不像国外一样，所以很多人劝我你现在放不能全放。 　　如果聘请一个专业职业经理人，可能对我们两个行业需要一段时间磨合，还有一个排斥的问题，所以在这个时候也是我比较头疼问题，虽然企业没有像我们郭总联想这么大，但是不管大小这个问题也是一个共性问题我们最近在会上一直讲，我们现在给两千多个员工灌输你们做好准备，如果到明年这个时候，如果哪一个CEO，哪一个总裁的话，你们心里要有准备，有可能从公司