2011深圳欢乐谷5.1时尚文化节活动策划.docVIP

2011年深圳欢乐谷“时尚文化节” 策划方案 目录： 一、背景分析 1、国际分析 二、SWOT分析 1、优势 2、劣势 3、机遇 4、威胁 三、营销定位 1、产品定位 2、市场定位 四、策划目标 五、营销策略 1、活动时间、地点 2、活动方式（街舞争霸赛、嘻哈情景剧、极限刷 街、跑酷、面具派对 ） 3、备选方案 六、营销推广策略 1、电视媒体宣传 2、网络媒体宣传 3、报纸媒体宣传 七、活动经费预算 1、邀请演出团体费用（包括住宿、饮食等） 2、舞台场地搭建费用 3、媒体广告宣传费用 八、效果预测 2011年深圳欢乐谷“时尚文化节” 策划方案 活动方案大纲 一、背景分析 1、市场分析 2011年旅游市场的形势总体看好，国内旅游市场更加红火，出境游市场更加活跃，入境游的市场增幅较大。随着整个世界经济形势趋向好转，中国的入境旅游人数将得以回升，尤其包括欧美市场在内的远距离市场的复苏和部分公务、商务旅游的增长，有望使中国的入境旅游市场停止下滑。另外国内旅游政策的调整和基础设施的改善以及大型节日活动的举办，将进一步促进国内旅游的快速发展。 2011年，我国国内旅游的预期目标为：国内旅游人数2亿人次，增长9%；国内旅游收入1.4万亿元，增长12%。我国旅游业将在实现每年新增直接就业50万人目标基础上，力争每年新增旅游直接就业70万人，到2015年直接就业人数将达1700万人。 二、SWOT分析 1、优势 深圳欢乐谷地理位置优越，处于深圳市南山区，交通便利。 十年来，欢乐谷持续改进、创新发展，保持养分供给，不断更新投入，领跑市场。欢乐谷的经营理念就是“建不完的欢乐谷，玩不完的欢乐谷”，创造“常看常新、常玩常新”的顾客价值。 1998 年建设一期工程，占地 17 万平方米； 2002 年再造二期，乐园面积和游乐项目翻番； 2005 年进行产品再升级，建设三期欢乐时光项目，常年开设嘉年华夜场，累计投资 17 亿元。通过滚动发展，欢乐谷产品的核心竞争力，对市场的吸引力，品牌的影响力不断升级。 ?? 十年来，深圳欢乐谷通过规范管理制度，统一经营理念，强化过程监督，有效提升企业执行力。 2001年导入ISO9001质量管理标准，构建公司管理体系 ; 2002 年启动战略型企业文化工程，提出了以“打造中国最好的主题乐园”为使命的欢乐文化纲领，标志着欢乐谷企业文化建设进入一个企业文化规划、选择和培育的新阶段 ; 导入国际先进的顾客服务圈理念，建立服务标准体系 ; 导入“领班行动”战略，搭建人才培养体系……华侨城集团目前正在实施“东西南北，欢乐中国” 全国布点布局计划，把欢乐谷作为品牌向外拓展经营，致力将欢乐谷打造成我国第一个主题乐园连锁品牌。 2010 年之前，北京、成都、上海三座欢乐谷 将建成开放，加上深圳欢乐谷遥相呼应，欢乐谷将领军中国主题乐园，成为名副其实的中国主题乐园第一品牌。 2、劣势 欢乐谷作为一个中国最老的主题乐园之一，它的部分游乐设施已经老化，需要加快更新的速度。 3、机遇 随着金融危机的过去，国内旅游形势大好，出境游市场更加活跃，入境游的市场增幅较大。另外国内旅游政策的调整和基础设施的改善以及大型节日活动的举办，将进一步促进国内旅游的快速发展。 4、威胁 随着现代主题乐园的发展，目前国内主题公园已然不少。如：广州长隆欢乐世界和香港迪斯尼乐园对深圳欢乐谷主题公园竞争比较大，它们与深圳欢乐谷为同一类型的主题乐园，深圳北方面，广州长隆欢乐世界发展迅速，项目新颖，目前吸引了部分广东游客以往，深圳南方面，香港迪士尼乐园每年也吸引很多内地游客前往参观游览。 三、营销定位 1、产品定位 品牌定位：繁华都市开心地 品牌承诺：不同的城市，同样的欢乐 2、市场定位 打造世界一流的连锁主题公园 四、策划目标 全国及广东区游客及广大深圳市民，主要以现代年轻男女，热爱潮流的青年男女，社会白领等人群。 五、营销策略 1、活动时间、地点 活动时间：2011.5.1—2011.5.3 活动地点：欢乐广场、欢乐时光舞台、魔幻城堡舞台、金枪鱼广场、东巴舞台、欢乐剧场、魔幻剧场 2、活动方式 （1）街舞争霸赛：邀请世界、内地及港台著名街舞团队参加深圳欢乐谷2011国际街舞争霸赛，为广大游客带来精彩炫目的街舞表演。 活动时间：2011.5.1—2011.5.3 活动地点：欢乐广场、欢乐时光舞台、魔幻城堡舞台