削减降低工厂成本方法.ppt

削减工厂成本方法 Jeffrey Zhou 一、一切为了利润 会计报表阅读 增 加 利 润 的 途 径？ 二、工厂成本基础 什么是成本 成本是: 为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出 ------来自美国会计学会的定义 生产成本是: 为了制造产品而发生的能用货币计量的经济资源的消耗 什么是成本 生产成本是怎样炼成的?（成本链） 成本特性（1） 固定成本: 成本中不随业务量变化的部分 变动成本: 成本中随业务量变化的部分 成本特性（1） 固定成本: 厂房的折旧 生产线折旧 计时工资 变动成本: 生产原料 水电费 计件工资 成本特性（1） 成本特性曲线(1) 成本特性（1） 成本特性告诉我们 销售额（固定成本+变动成本）才能盈利 销售量=（固定成本+变动成本）叫保本点 销售额（固定成本+变动成本）形成亏损 保本点以上是盈利区域 保本点以下是亏损区域 保本点分析(量-本-利分析) 保本点分析 保 本 点 分 析 固定成本与变动成本划分的意义: 1.成本公式: C=FC+UVC*X 2.利润计算公式: P=X*UP-（FC+UVC*X） =(UP-UVC)*X-FC UP-UVC叫单位边际贡献 保 本 点 分 析 在 一 次 公 司 的 销 售 会 议 上 在一次公司的销售会议上 保 本 点 分 析 在 一 次 公 司 的 销 售 会 议 上 销售价格与保本点 成本与保本点 降低保本点的途径？ 提高销售的单价（取决于市场） 降低固定成本 降低单位变动成本 当投资确定以后,主要取决于单位变动成本 成本特性（2） 成本的经验曲线 成本特性（2） 经验曲线的意义: 在进入产品市场的初期阶段,产品成本很高; 市场的先入者可以很快取得成本上的优势; 使销售量超过新的保本点是取得先机的关键; 不是所有的产品都有相同的经验曲线. 成本特性（3） 生产成本如何变为销售成本？ 成本控制的基本方法 1.目标成本控制法 2.标准成本控制法 3.比率分析法 目标成本控制法 如何确定目标成本? 1.根据预期的目标利润 2.参照行业的水平 3.根据保本点分析 标准成本控制法 标准成本控制法 比率分析法 第一步 数据搜集 从财务部或内部审计部门获得公司最近5年详细的营运资料，以及每个数字相对于销售收入的百分比。 比率分析法 主要数据为过去5年中每一年总额以及相对于销售收入的百分比： 销售收入 物料、人工和工厂制造费用 毛利 销售费用 一般和行政管理费用 研究和开发费用 债务成本 税前利润 比率分析法 第二步 宏观分析 方法：计算每个类别相对于销售收入百分比的最低比率，以及在哪一年每个类别的开支对毛利收入或净收入的流失最小。 比率分析表01 比率分析法 第二步 宏观分析 再将物料成本、直接人工成本和制造成本加入到案例图表中，进行相同分析，确定最低比率后可以发现：最低百分比不发生在同一年，而且各项成本总共也可以节省15%左右。 比率分析法 分析所有部门 为了再度提高销售利润率，可将微观分析法应用到工厂制造成本、一般和行政管理费用以及其它方面。 制造成本微观分析表 全员恒值销售收入（按90不变价统计） 主要用于判断是否存在多余的人，以及人员过多造成的不必要的成本增加。 三、削减人工成本 精简组织 三个重要原则 存在价值 是否真的需要某个部门/职位？ 管理幅度 7-10人 管理层次 --合适的汇报关系，最影响利润的部门 经理直接向总经理汇报，比如采购经 理与人力资源经理。 --简化管理层次，如扁平化管理 精简组织的结果 直接结果为：1、降低管理人员成本； 节省通常占销售收入的1-2%，尚未计算员工福利 支出，通常福利支出超过工资的50%，所以上述 节省还更多。2、精简机构，提高效率；3、鼓舞士气。 工作抽样 工作抽样是工业工程IE的一部分。 对于成本降低来讲，工作抽样是最有效的方法之一，它是合理而迅速精简不必要人员的最好工具。 工业工程（IE）定义 工业工程在制造业中的应用 现场改善的四大