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新人教育训练
* 新进人员教育训练规划 新人培训流程 1 2 操作方式简要说明 3 课程识别及具体操作方式 目录CONTENTS 附件：考核流程 4 新人入职 岗前培训 是否合格 上岗 在岗培训 是否合格 转入资格检证流程 NG OK NG OK 新进人员培训流程 ①.经过重新培训不合格者，建议辞退 ②.在岗培训期间QS根据排定的计划安排实物考，确保人员具备一定的能力后方可上岗作业 ③.考核三次不合格者建议换岗 课程识别及具体操作方式 具体操作方式说明： 1.新人入职后由人资按照公共课程，安排各单位讲师上课 2.分单位后由各单位对应教育训练讲师培训B/L相关的基础 知识 3.上岗后人资负责考核及监督人员作业能力，考核OK后方可 独立作业 NG OK 收集样品 确认考核日期 考核 正式上岗 NG 持续作业 不可单独作业，持续培训 考核 Remark： ①.人员进现场第二周人资主导实物考核，每两周一次，初步定考核6次，根据实际考核结果，可适当调整。 ②.考核结果人资会归档管理并及时通知现场管理人员，以便实施有针对性的培训。 ③.新人作业期间，IPQC会加大对其作业产片的抽检频率。 带线班组长、IPQC需不定时对其作业产品进行抽检，确保作业品质。 附：考核流程 以上報告 * * * * *
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