Enron美国安然公司 .docVIP

许多专家学者分析了安然事件产生的原因，综合这些原因可以归结为一个企业文化的失败。 一、追忆辉煌岁月 成立于1985年的安然公司是20世纪80年代美国两家天然气公司合并的产物，总部位于得克萨斯州的休斯敦，成立之初一直从事天然气的采购和出售，到1989年天然气业务部门的雇员还不到15人。谁也不会料到，就是这么一家再普通不过的天然气分销商，历经十多年濒临破产的沉沦之后，竟然咸鱼翻身，业务遍布欧洲、亚洲和世界其他地区，不仅掌控了美国20的电能和天然气交易，而且把持着美国24000英里光缆和一条长达51200公里的天然气输送管道，提供有关能源输送的咨询、建筑工程等一揽子服务。更有甚者，其涉足电子商务领域也颇为红火。 如果不是活生生的现实，人们很难想象在20世纪80年代末，一个日见没落的行业，一家岌岌可危的传统能源企业，连一席生存之地尚难自保，居然在新经济时代顺利地摆脱了“旧经济”留下的深深的烙印，变得大红大紫。毫无疑问，每个人都对他是如何从一家能源商品贸易商，摇身一变成为全球最大的B2B交易网站，成功的实现自身转型这样的问题怀有极大的兴趣。 回顾一下安然的发展历程： 1985年7月，得克萨斯州的休斯敦天然气公司与内部拉斯加州奥马哈市的北方内陆天然气合并成为安然公司，是拥有37000公里管道的州内及跨州的天然气管道公司。 1986年6月，安然公司开始进行天然气产品交易，此后数年间逐步发展成为北美和欧洲最大的天然气企业。 1994年1月，安然北美公司首开电业交易，随后发展成为美国最大的电力市场做市商。 从1994年起，安然开始通过安然资本对中国、印度等国家的一些电厂和其他能源项目进行投资，但大多以亏损告终。 1997年8月，安然首次宣布引入天然气方面的衍生产品交易，后来它的交易品更进一步扩大到了煤炭、纸浆、纸张、塑料、金属和电信宽带等。 1999年11月，安然启动了第一个基于互联网的全球商品交易平台“安然再线”，后来成为年交易规模近2000亿美元的全球最大电子商务交易平台。 安然的发展犹如坐上了火箭。如果看看20世纪90年代的统计数字，简直让人难以置信。从1990年到2000年的10年间，安然的销售收入从59亿美元上升到了1008亿美元，净利润从2、02亿美元跳升到9、79亿美元，账面价值也从每股4、01美元涨到了13、76美元。最后4年间，安然的增长速度显得尤其惊人：销售收入从1996年的133亿美元迅猛扩张到了2000年的1008亿美元，几乎相当于中国一年国民生产总值的1/8；而它的净利润也从5、84亿美元上升到了9、79亿美元。尤其是在2000年，安然达到了事业的顶峰阶段，当年其总收入高达1010亿美元，股价一年之内上升了89。 借着新经济科技的光环，安然被作为科技股新星为众多投资者的追捧，安然股票是所有的证券评级机构都强力推荐的绩优股，寄托了无数人发财的希望，8月股价攀升至历史最高水平，每股高达90、56美元。与此同时，万千宠爱也集于安然一身它当年在《财富》杂志“美国五百强”的大排队当中位列第7名，在世界五百强中位列第16位，在《财富》杂志的调查中连续6年荣获“最具创新精神的公司”称号。这就是我们看到的一个企业的传奇经历：在埃克森美乳通用、壳牌等众多百年老店中，一位年仅16岁的“少年”——美国安然公司风光无限。 鼎盛时期，安然旗下的事业包括电力、天然气销售，能源的其他商品（包括金属、煤、纸浆、纸张）配销运输，以及全球财务和风险管理服务。它建立起庞大的三个核心事业群：安然批发服务提供全球能源批发服务（包括商品行销和运输，以及财务、风险管理服务）安然能源服务（安然主要的零售事业，提供工商业客户能源和设备整合管理的服务人安然全球服务（安然资产基础事业，在北美以及全球多处有能源管线、配销营运）。它向世人展现出一个庞大的实体经济与现代金融相结合的商业帝国。 专栏作家乔斯蒂芬斯发表《安然文化导致毁灭》的文章，他在文章中从两个方面分析了安然公司的企业文化是如何导致安然这个“巨无霸”突然崩塌的。 二、文化之一：“只能成功”诱人作假 安然公司副董事长克利福德-巴克斯特2001年5月悄悄辞职，在受到一番赞扬之后黯然离去。他同时也带走了出售他10年来在休斯敦的这家大型贸易公司积聚起来的股票所得的数百万美元。 他在安然公司所任的最后一个职务是副董事长。像安然文化的其他许多方面一样，这种表现与现实并不相符。安然公司的内部人士称这一职务为“弹射座椅”，也就是该公司的上层管理者在被迫辞职之前暂座的位置。 在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。在巴克斯特之前，以有三位高级管理人员在几个月内相继离开该公司，在他之后还有7人要走，最近的一位是公司董事长肯尼斯-雷。 这是安然公司“赢者获得一切”这种文化的缩影。