日产汽车企业架构案例.pptxVIP

企业架构助力日产IT转型日产自动车株式会社全球信息系统部公司副总裁兼首席信息官Celso Guitoko公司简介日产全球信息系统部简介信息系统/信息（IS/IT）技术中期计划成果（BEST）企业架构新的IS/IT中期计划（VITESSE）目录公司简介成立时间：1933年启动资本：6,058亿1300万日元员工人数：员工人数 29,878人（单独） 151,698人（全球）净销售额营业收入净收入94,5005,37587,7315,1003,19284,3702,90075,1733,116424-2,337-1,379200820092010201120082009201020112008200920102011* 图中的年份为会计年度。其中，2011年为实时数据。公司简介2010年，实现全球销售收入4,185亿日元。零售收入（按区域划分）中国1,024亿北美1,245亿欧洲607亿日本600亿其他709亿全球销售收入2000201120042005-2008日产复兴计划（NRP)日产增值计划（ Value-Up）POWER88日产GT2012计划日产180计划公司MTP“挑战”“信任”“通过持续绩效提升实现增值”“公司复兴”“完成公司复兴，实现利润增长”加强研发和销售大幅削减成本会计减少合并周期采购全球主要成本管理供应链管理生产同步研发新的CAD新的BOM制造和销售销售支持代理商支持供应链管理全球OTD（GOM）总体物流成本管理研发研发流程支持制造和销售NSC标准体系全球保修体系零排放EV/电池系统战略市场（如印度、中国等）变革2012BEST*MTP：管理者培训计划（Management Training Program）公司MTP与IS活动品牌与销售能力2016财年全球市场份额可持续性经营利润 率（%）六大支柱1品牌与销售能力2品牌与销售能力3质量提升4零排放领先5业务扩张6成本领先日产全球信息系统部简介3个地区：亚洲、美洲和AMIE（非洲、中东、印度、欧洲）全球数据中心：日本、法国全球开发中心：日本离岸开发中心：钦奈（印度）、西班牙IS/IT员工数亚洲790美洲310AMIE220NCIC（中国）DNAF（中国）NCI（加拿大）NKL（韩国）NE（法国）DFL（中国）NNA（美国）NML（日本）NMEX（墨西哥）NMEG（埃及）YNM（台湾）NMT/NTCSEA/NLTH（泰国）NIMEF（阿联酋）NBA（巴西）NMI（印尼）RNTBCI/NMIPL/RNIPL（印度）NAP（新加坡）NMA/NFSA（澳大利亚）全球超过1,200家附属机构NMZ（新西兰）NSA（南非）全球IS基地研发亚洲：日本、AFL、亚洲、大洋洲美洲：墨西哥、南美欧洲：非洲、中东、印度制造和供应链管理IS/IT规划与运营营销和销售集团资源管理销售财务零排放架构与能力中心基础设施服务IS资源管理全球IS组织商业价值：所有变革努力均由业务驱动力触发，并产生显而易见的商业价值。信息资产：对于日产而言，信息是一种资产。降低复杂性：降低集成复杂度；最大限度地实现互操作性和信息共享。物理位置无关：服务和信息访问基于角色相关的访问方法，与物理位置无关。业务驱动：所有IS/IT解决方案均必须由业务事件驱动。顺应变化：所有IS/IT解决方案设计必须能够顺应变化。重用：在做出购买和构建决策之前，先考虑重用。竞争优势：可组合或构建以获得竞争优势。最佳实践：采用最佳实践和行业标准以保持竞争力。 全球信息系统部恪守的九大原则2005-2008 IS/IT中期计划BEST计务流程B业务对齐（Business Alignment)业务流程标准化与全球投资优先级排序应用E企业架构（Enterprise Architecture）应用合理化与促进重用S选择性采购（Selective Sourcing)GSE/全球厂商管理基础设施T技术简化（Technology Simplification）IT平台标准化与整合高度定制标准化业务对齐：提高管理相关性，使TOC可见。企业架构：从全球视角实现企业架构标准化和优化。选择性采购：有选择地进行战略采购。技术简化：标准化和简化技术。BEST计划世界级（效率）世界级（效力）全球投资优先级排序业务价值提升业务用户满意度业务对齐新型成本管理（TCO）业务流程满意度应用合理化企业架构信息资本化应用路线图/合理化GSE全球厂商/许可管理选择性采购附属离岸中心IT/IS转型服务器整合技术简化网络一体化网络整合2008财年：规划2009财年：设计2010财年：实施部署内部流程定义内部资源的角色流程BPT定义内部流程列出日产有悖COBIT的各类问题持续改进加强人才管理WT定义角色和技能人员定义外部资源