智能仓储管理.pptx

智能仓储管理 课 程 大 纲————凝聚真知，协同共进第一单元 现代智能仓储与物流第二单元 仓储管理与跨部门合作第三单元 智能仓储物料管理与库存控制 第四单元 仓储智能化出入库及配送业务运作第一单元 现代智能仓储与物流一、物流分类供应物流企业物流生产中物流销售物流物流运输物流第三方物流物流中心配送中心客户企业物流外物流内物流受入货店成品库供应商2车间1车间 运输 仓储 包装 流通加工客户二、物流构成信息 搬运、装卸三、精益物流 精益生产（Just In Time）： 只在必要的时间，生产、搬运必要数量的必要产品。支撑准时化生产的最优物流方式对企业而言的过程周期时间企 划设 计设备调配生产计划销 售生 产精益物流提高物流水平 = 缩短过程周期时间生产计划生产发货精益物流对于生产过程而言的过程周期时间 生产的过程周期时间 信息的停留时间 信息的处理时间 加工 时间 搬运 时间 等待 时间=++++四、物流一体化的手段—第三方物流物流信息配送配送配送第三方物流原材料供应销售消费生产原材料物流生产物流狭义的企业物流实物配送运输储存装卸搬运包装流通加工供应链物流第三方物流体系结构五、智能仓储的基本要求及形式展示1、智能仓储人员素质要求 2、智能仓储产品要求3、智能仓储硬件设施要求4、智能仓储软件设计与选择第二单元 仓储管理与跨部门合作一、从产品实现的过程分析： --内外部生产物料的管理和控制1、销售订单、PMC和采购管理的衔接 销售订单--生产计划 生产计划--MRP 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划 2、仓储管理与跨部门合作——要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的采购、生产、销售、技术（品质）等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键客户关系管理CRM客户需求预测跨部门关系管理生产计划生产物流/订单处理分销/仓储方案客户供应商采购供应商关系管理柔性生产订单处理与快速响应配送物流服务3、企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系生产企业供应商客户企业内部的跨部门关系关系客户销售部PMC制造部采购部仓储部供应商4、跨部门协作不良的原因部门之间考虑自身利益缺少沟通信息主动性业务程序不完善人际关系影响业务操作的规范性部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反应慢。任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持！案例：汽车企业生产与物料整体流程销售部门生产计划零部件采购、部品管理供货商客户月度计划(复数月可能)零部件供货商部品计划采购计划市场预测年度销售计划销售计划生产计划采购计划 (Internet)生产量调整周计划订货追加采购计划销售计划生产计划部品计划部品汇总接收订货3S/4S店交货日期回答交货期回答生产日程调整JIT交货日计划生产计划部品汇总JIT交货每日作业进度管理备货代存库存帐面库存出货成品入库生产出库JIT出库送料看板维修配件出库维修配件六、车间物料的使用与仓储管理的衔接 零部件上线的物流流程仓储中心n仓储中心1仓库1仓库1??????仓库2仓库2办公区办公区仓库3仓库3仓库7仓库6仓库5仓库4仓库7仓库6仓库5仓库4转送转送车间3工位2工位1工位厂区内中转库A线B线3工位2工位1工位送料上线备件库（对于易损件，保留0.5~1日的备件，以保证车间工废和料废发生时，零部件的及时更换。发料上线业务流程业务流程－－零部件发料流程生产部采购部车间采购部财务转运员计调科录单员业务主管仓储中心厂内配送中心生产线供货商日结采购核算财务附发票日计划计划录入打印拣货单、分日结算1.进行商品条Internet确认供货商上财务挂帐财务挂帐货单和箱标签码扫描单线商品的规则单2.对照发料单考虑欠款基数发料单生成生成拣货单和查询实际确认发料单取货入库单应付款一览分货单入库数据按时区，工数据验货送货上线订单号银行凭证发料单发票在日结时按照应付款作成位生成发料实绩生库支付货款分货作业（按检验单单数据入库单时区、工位进(代存)取货行分货）入库实际数应付款一览据贴箱标签可以选定时间财务可以通过按发料单验货生成的应付款段结算按时区、工验货终端查询系统位、生产线进行货物码放转送发料单和零部件一起转送管理软件包信息中心物流中心系统业务作业HHT检验HHT检验系统化流程-从发料计划到送料考虑欠款基数入库零部件查询财务挂帐单应付款一览应付款作成生成入库实际数据当日拣货数据做成(库存扣除)计划登录发料单生成检验确认日结处理交货确认送货明细票（发料单）更新库存数量拣货单兼分货单扫描看板条码扫描商品条码发料单箱标签【生产部】往中转库送货中转库发料单生产日计划当日所有部件拣货作业按发料单检验按